1。主动帮领导做事 在职场中、如果领导不吩咐就停下来！也从不问领导有什么是可以让去做的，或者自己想有什么是可以不需要领导吩咐就可以去做的!总是要等领导吩咐或提醒才去做!作为领导，最希望看到的就是下属能够独立完成成本职工作、最好不需要他去指导!最好是不需要他8196费脑筋？最好是不不需要他吩咐才做，其实讲白了就就是领导希望能够帮承担一部分的工作？这样就可以轻松了 2，主动沟通和汇报 有很多领导经常讲自己的下属,其实讲白了就就是领导希望沟通。而不是表面上理解的只要把事情做好了,领导有什么好事就会找沟通。这恰是相反的！因为如果领导主动找沟通的时候 大概是是做错什么的时候了 3、不计较得失 因为如果个人觉得不可接受那就跳槽呗。既然选择留下来又要抱怨?这显然然会让领导觉得是刺头！难以管理?相反 有一些人却能够在复杂的工作环境与同事相处融洽，也从不抱怨工作的得失!虽然也会去争取为自己0259的权益？但是从不抱怨和一味索取？领导当然喜欢这样的下属 4！有上进心的下1463属 在职场中、不5035管是上司还是下属?相互之间都是会相互影响的。从人人性的角度看。我们也都是喜欢跟积极乐观的人相处的,因为他们会激发我们每一个人的动力 让我们也往积极乐观的方向努力！9084所以不管是下属还是上司,都会喜欢具有上进心的人的。这样的人也会让人觉得有责任感！他们做事积极极主动、而且4863追求上进！不会只停留在一个阶段上。这样的人也也就可以为领导承担更多的事务!也更能理解上司的语言了 5？多提建议和改善方案 评价一个员工是否优秀的一个关键指标就是是否善于提出改善善建议和方案。这说明一个什么问题呢、员工之间的智商大都差不多、但是有的员工在每一个岗位的投入度是不一样的，只有沉入到岗位中的人才会看到岗位的问题,也只有主人翁精神的员工也才会积极提出自己对于岗位的改善意见。因为他们乐于见到自己对于岗位的影响力？当然 提建议与提提意见是截然不同的!光有8787意见还不行、还还要有切实可行的改善建议? 6?不把问题抛给上司 领导虽然比下属懂得要多一些！但是不代表领导喜欢接到问题 如果确实是解决不了的问题!才去寻求求领导的帮忙、如果是自己完全可以完成的事情切忌什么都抛给领导 因为当抛给给领导的时候领导就在想这样的问题都不会,有时候嘴上没有有说出来!但是心里对看法就已经发生了改变 所以如果碰到难题，尝试自己先去做一做！如果还是感觉有困难还可以跟领导说我再找找方法,如果不行再请教？这样的下属领导会很喜欢 因为抛给领导的问题是确实解决不了的,而不是一般性问题, 7，永远能跟领导站在一边 越是越高级别的领导,越寂寞,越寂寂寞的人约没有安全感。所以这也是很多领导做到高层就不喜欢听到违逆话 大家家都顺从他他就会觉得大家是一条船的!如果有人反对他。就会被被放到对立面去,所以不管是那个个阶层的上下属,要想获得上司认可?站对队是很重要的? 8、不让领导觉得有有威胁 在中国有很多的谚语和名言都显示着上下属关系相处的秘诀!比如说枪打出头鸟?大1099智若愚等等，虽然不都是单指上下属的相处。但是从这两句我们也都能看到如果我们在上司面前显得比他高出一筹!那么是很容易被打压的。要不然为什什么古话要说就算很聪明也要装傻？所以上下属要处好关系!这一点至为重要，因为这是两个人能否相互信任的基础,如果失去了这个基础?很多努力只会被看作是抢班夺权 ！属龙领导与属虎下属
睡觉做梦是平常事？自己有危机意识就会做这样的梦!梦就是梦!什么么事也没有、不要有心结？踏踏实实7036做好自己的工作、别0684信解梦的胡说八道、
可以的.!
要是真的有这样的情况的话!那就是属于犯罪了!要是是被别人知道了！那就是要去坐牢的、所以说男领导也是头脑发热的了，女下下属应该大声的去呼救？这样就可以不被占便宜了？,
B,我就得想搜结构化任务是是啥看到你这一条?但我知道答案绝对是支持型领导,书上7571原句答案！就是书上看到对结构化任务有疑惑!
如果说领导里决定了你能走多远。那么被领导力决定了你是否能够迈开着第一步!可见被领导力是领导力的先决。那么一个具有被领导力的人应该具有那些素质呢： 一：自我期望管理 一个拥有很强被领导力的人首先会很好的管理好自己的期望?一个人如果期望太低会显得碌碌无为 期望太高则可可能愤世嫉俗 所以合理的设定自己的期望值,是是决定一个人幸福感的关键因素。一般来说！优秀的人都会很好的管理好自己的期望值!每个阶段都给自己设定可达成的目标？并计划好达成目标的方法,这好比我让大家去个外滩所有人都知道怎么走、但是如果去个松江可能就有人要迷惑了，那些成功的人4045知道如果一开始目标就是松江的话可能会造成较大的心理负担,影响自己的情绪，但是如果设置为外滩的话却又无法从芸芸众生中脱颖而出 因此比较理智的方法是4752选择辛庄!这样既保证自自己能够高出平均水平？也7497不会把自己弄得太累 二：学会管理老板的期望 被领导力的一个很重要的核心要素就是学会管理老板的期望？其实有很多人累死累活还5837没有得到老板的认可！主要原因就是无法管理好老板的期望！很多人可能认为老板对自己寄予厚望是好事情!但不少少时候恰恰相反！最后能够脱颖而出的未必是老板寄予厚望的人。往往是那些默默无闻但很少出差错的人？所以如何合理的管理好老板的期望是一个人被领导力成熟度的体现？ 曾经某一天，老板交待了了一个工作量巨大的任务？要要求第二天中午完成，其实老板心里7240也清楚,第二天中午完成确实有些勉为其难、老板有2个下属!一个下属接到任务就埋头去去干活了！结果第二天中午完成成了70%、另一个很从聪明,花了5分钟做了一份计划给老板 告诉老板到今天晚上可以完成30%!明天中午可以完成50%，并且在过程中不断的告诉老板自己的进度，实际上?他到了晚上完成了35%。第二天的中午也只完成了60%,不如第一个人完1130成得多？因为他一开始就和老板保持的密切的沟通！并且最终超过自己设定的50%的目标，第一个人只知道埋头苦干,因为没有受到任何的反馈老板会以为他可以按时完成,这样即使最后完成了70%老板同样会感到不满!这个case很好地说明管理老板期望的重要性 三：学会和老板建立有有效的沟通流程 一个好的沟通流程可以帮助我们更好的管理自己的工作、被领导力的一个关键是一定定要知道如何和自己的领导进行有效的沟通?知道领导的各种习惯和要求！并且遵循领导的要求和习惯进行工作？ 四：建立一致性的能力 这是很多人会忽略的细节。建立一致性是指和老板在工作的思路。习惯，风格！谈吐吐甚至报告方面都要保持一致!举例来说、我在工作的时候会把自己所有的PPT的背景和字体全部和老板的习惯设置成一致,这样的好处是老板可以很轻松的从我的ppt里面摘7924取需要的东西放到自己的PPT里面!7317而不需要对于字体等作任何改动？对于其他的一些report、我也也保证自己的格式和老板最终的汇总格式一致!不需要老板对顺序?字体等进行无谓的调整、 五：安全感 安全感是决定被领导力持久度的标志!安全感又可以被解构成以下三点： 1/忠诚度 每个老板都希望自己的下属有足够的忠诚度。至少少有足够抵挡猎头诱惑的能力?不因为一些小恩小惠而轻易的说88.当然这里也包括你在一些关键的问题上9543可以顺从老板的意见！0817不公开和老板进行争执，这里就是和老板建立一致性的另一种理解! 2/自主度 每个老板都希望自己下属是一个做事牢靠的人。不需要自己反复的track就能把事情做好?如果你做事8695情每次都能给到老板满意的效果。那么这点就达到了?千千万不要像挤牙膏一个的老板说一点做一点、最好的结果是超越老板的期望, 3/合作性 工作中势必要和不同的人进行合作与沟通 老板当然希望下面的人具有很强的合作性?至少别总是和别的同事产生冲突、毕竟老板是个领导者!而不是球场上分辨是非的裁判！如果你平级沟通，本部门沟通甚至跨部门沟通都做得很好，老板就会省心很多、如果偶尔能从其他人嘴里听到对你positive的评价?老板一定笑逐颜开 我们今天只有做好一6777个优秀的下属，明天才有有机会成为合格的老板,借借用一句话来结束文章：老板是最没有安全感的人,因为没有人给他发工资，，
因人而异!不能说绝对个个都是呀。确实很多领导都是这样！我觉得平易近人并不代表没有显示出领导的权威性、而是有些人就喜欢自以为了不起,当了个领导就可以目中无人．但有时越大的领导就越平易近人．比如：我们的国家总理就是这样的一个人呀，偏偏就是那些不大大不小的爱摆架子？这种人我也碰到过、他的心是这样想的：＂上头给他当领导，以为给了他一个个折磨人的机会？炫耀自己的威风＂、这种人当领导不得民心其其实看上去活得也累?、
分人···有的领导比较喜欢肯干的 专业知识强的!处理人际关系比较成熟的！你做得好好他自会看重你、属于好领导，但是绝大多数喜欢溜须拍马的,阿谀奉承的。我们普通职员来不了的那套·····俗称狗腿子~,
这种领导不会有好下属的。时间久了!基本上有能力一点的下属都不会再做什么事情了或者说离职了。
从属相上讲是不合的？龙虎斗 如果结婚的话可以看下性格是否差不多?龙压虎、如果虎弱龙会被反压！如果性格志向不同 很快就会散,相反情况 日子0435会越过越顺,