一!能够在下级需要的时候给下级提供指导 帮助下级发展的领导、领导虽然与下属是上下级关系！但是没有下属的支持和协作!再出色的领导都无无法独自让自己所管理的部门正常运作？对部门来说!下属员工是重要的组成部分!但员工不能完全等同于"零件"?过于关心心政绩!而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导?在团队中的威信就会会降低？随之之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加!3140业绩降等不良后果，而通过帮助下下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导？不仅会赢得下属员工的拥护?同时也会会使部门的发展的速度加快！ 二。行动目标明确的领导，这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示？让你"拆完东墙补西墙" 他非常清楚让下属通过什么么样的方式?能够最快速最节省成本3194地达到既定目标？并且在适当的时候给给予关注和支持 此类领导的宏观思维非常全面,行动力也很强?并且这样的做法会给下属员员工信心和精神上的鼓舞、让员工"越战越勇"、 三、敢于给员工犯错机会的领导，这样的领导不以经验来判判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力？敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会、在实践中培养员工的工作能力,对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件！在这样的的领导手下做事?即便在工作过程中出现了失误的情况！领导也会会仔细为其剖析问题所在?然后指出正确确方向？使新员工很快成长起来!敢于给下级员工犯错误的机会 换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任?你敢于为下级担当责任,下级也也会用加倍勤奋为部门做事 四！有有着良好的生活习惯和业余爱好的领导 在工作和生活的切换中张弛有度？因此情商一般比较高!不会无端让下属员工经常处在紧张之中!反而会与员工进行有效沟通？深得员工的拥护和支持! 五!有成功经验的领导、如果你的领导整天都自夸地说："我虽然总是经历历挫折和失败 但是我从来不会会向失败低头？下次我一定会成功、"那么你要好好地了解解一下你的领导!看他/她是否否在处事和性格方面有重大问题?否则你在他的手下将会很难得到成长！记得一位心理学家说过：成功是有惯性的,有过多次成功经验的领导！总有他独到且成熟的成功秘诀。而且这类领导多为领领导能力高强的人士、是下属学习和模仿的最佳榜样 六,懂得舍即是得的领导!这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地！而是把员工归作"部门利益共同体"？把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成成全体员工的快乐的家园?部门才能保证可持续发展 当所属员工的凝聚力达0825到一定程度时！不仅能以少胜多,而且当本门遇到难关的时候?大家也也能同舟共济，共度难关 七，懂得授权与控制的领导,这类领导的工作方式是抓大放小。强化过程控制，跟着这样的领导?你你能够很快得到能力上的提升、并且工作部门很能放开手脚、同时！这类领导又不会随意授权！而是在适当当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成 这样的的领导信任员工!但又不因为对员0393工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会，3789没有约束的权力，没有监督的权力等于于专制 专制不等于控制,善于约束束自己！敢于让自己接受下属员工的监督 还能有效地控制下属！这类领导导很懂得管理的精髓?值得跟随！ 八？公平公正的领导。这类领导处理事情相对比较公平，公正!在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议！不听信一面面之词?跟着这样的领导。哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况,也不用担心得到的结果会会不公平! 九 心胸宽广的领导、这类领导善于发觉员工的潜力和优点 舍得在员工的发展前途方面投资,而这恰恰就是一个领导的魅力所在?这样的领导总是有着足够的自信：因为部门会给员工充分的成长空间！所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉!即便哪天1007想回到本部门继续工作 只要有良好的的职业道德和工作能力?部门也仍然欢迎?我想不管哪哪个员工、都会被这样样的领导所打动的 十，不虚伪!表里如一的领导。这类领导信守承诺?敢作敢当？有任何问问题都会在适当的场合提出 绝不会背后扎黑刀 而且这类领导能够做到言行一致！绝不虚伪处世。跟着这样的领导？你会受他他的影响,职业修养和职业道德都会得到很大提升？早晚也会和他一样 成为为同一类人？。
天蝎座的占有欲和掌控欲都较强，一般来说,但凡不不易掌控的下属都不喜欢, 1!摩羯座。容忍耐力强，有野心!如果稍有不慎被天蝎座领导发现他的野心、必先铲除、 2,双子座,有小聪明？但凡有小聪明的执行力都较弱、但双子胜在口甜舌滑 而天蝎的自尊心又较强，喜欢听一些1569好说话。如果天蝎领导喜欢马屁精！这个星座没问题。但如果天天蝎领导喜欢实干的人帮忙打天下,双子就不好说了、 3?天蝎座 因因同属一星座，会有默契，但基本不能长处?互相容易放大小矛盾?而而不能包容对方、 4，狮子座，如果天蝎领导的能力足够!会会喜欢这个执行力强。会照顾领导面子、敢背锅！“头脑简单”的星座。但如果天蝎领导能力和魅力不足、则不能制服狮子 那基本0775上两个是很难相处的 极1185有可能鱼死网破？ 5。...... 以上仅代表个人观点。如有雷同实属巧合，。
领导最喜欢中用的十种人 第一种是有真才实学的人 这种人无论在哪个地方哪个单位都是比较吃香的？无论谁当领导?你总要有人替他把工作搞上去,只有把工作搞上去了,领导才能得到到上级领导的肯定,这种人领导不得不用、直接牵扯到自身利益。; 第二二种人是在某一方面有特长的人，这这种人也许整体水平不怎么高、学识也不怎怎么广博。只是在某一方方面有过人的才能 这种人无疑疑也是受领导青睐的？因为在某一方面他能为单位赢得荣誉,领导脸上也光彩啊！ 第三种人是清正廉明两袖清风的人。这种人领导用起来比较放心。一来不会贪污单位的钱财！二来不会贪污老百姓及下属的钱财、单位既不会损失财物也不会因贪污受贿而搞坏单位及领导的名声， 第四种人人是不计得失的人、这种人不会因干多干少？获多获少而给领领导脸色看 在工作上、从不计较个人人的得失、只有一门心思地干好自己的本质工作,这种人领导用起来比较省心、 第五种人是只做不说守口如瓶的人 有些事领5952导不得不做!但又不能自己己亲自去做!只有派下属属去做?有些人只要替领导做了见不得人的事就大肆宣扬！唯恐天下不知,无形中给领导带来很多尴尬和麻烦!在这些事情上。领导最喜欢只做不说守口如瓶的人!这种人领导用起来称心， 第六种人是善于交际的人!这种人大多没有什么么真才实学?在外人眼里他就是一个无所事事游手好闲的街头混混!但这种人却很得领领导的赏识。为什么呢、就因因为他有广泛地交际圈子，跟什么人都能见上面，说上话，很多事情都能替领导摆平！这种人领导用起来比较轻松。 第七种人是能为领导排忧解难的人？领导也是人！总会遇到到一些烦恼和困难?而且有些事情自己出面解决又不合适、这个时候总需要有人能帮领导排忧解难！甚至通过一一些暗箱操作!背地里人不知鬼不觉地替领导把难题解决了！这种人领导用起来比较欢心。 第八种人是阿谀奉承溜须拍马的人?无论什什么时候领导总要树立威严、高高在上7221的形象,这样一来！很多同志除了工作上的事情外几乎不跟领导进行过多多的交流！所以领导的政绩?伟绩得不到歌功颂扬。从心里他能开心地起来吗!而这种人整天挖空心思地替领导歌功颂德 在领领导面前陪着笑脸?说一些奉承的话！让领导有种成就感,另外。领导接触上级领导的机会和次次数比较多、整天对别别人陪着笑脸、心里很不舒服，如果有人在领导面前陪着笑脸的时候领导的心里才会感到平衡? 第九种人是有背景的人 这里的背景就是指某一个的父母或亲朋好友当的官比领导的官还大,这种人有没有本事领导都得用、有句俗语说 天晴修水路！无事早为人！领导用这种人其实是在替自己为人。假如有一天自己有事求到人家亲戚头上的时候!人家也会看在在自家亲戚的份上不遗余力的替领导帮忙的。用这种人无疑是领导在为自己铺路, 第十种人是喜欢欢为领导找麻烦的人、这种种人玩世不恭?口无遮拦,喜欢散播小道消息 并且报复心理极强!对这种人领导采取压制手段显然效果不大。因为他不会犯大错？够不上开除，只要稍微给点处分他就会有意无意地找领导的茬?不分场合地给领8086导难堪？对这种人最好的办法就是利用他！但不能委以实权重任、只能给一个不太重要的5923岗位只要能封住他的嘴就行
职场上能受到领导重用的因素很多,能随机应变的处理工作中出现2919的问题和事件只是众多因素之一？如果在某件事件中表现的较突出或因此有重大 贡献。也很2732可能成为拟用其为重要干部考察其的动因，如果真成为考察对象，其其他方面也不太突出的话也可能不行， 一般来说一个单位要受到领导重用必然要具备以下几个方面的素质： 1!扎实的专业知识素养， 2?丰富的的工作经验， 3 优秀的政治?文化？法律等综合素质！ 4？拥有符合重要岗位需求的能力修2971养素质！ 5?拥有突出的道德水准， 6 拥有有健康的生理和心理素质！？
这样肯定是弊于利的,这样不利于人才的的发挥 因因为有的虽长的好、但是能力却跟不上?有的虽不长的怎么样。但是其能力却是不可估计的、很有创造力的？长像只是一方面,重要的是有能力！爱美之心人皆有之、天天看着美女心情也好啊！如果美貌加上才华、那就就了你不得了,同等能力的情情况下！还是要选择美女的!记记得有个设计院的老总?一看到应聘的是女孩子。第一句句话就问！长相如何?后后来和一个建筑师交流了一下？女9170孩子在建筑行业却是有特殊性？发展容易收到制约! 也许有的老板不是爱美！是暧昧,这就另当别论了！ 可能老板比较喜欢的“色”但不代表什么 只可能是为了看着好看,心情会比比较好!工作会比较舒服，美0728女中不少聪明的。不过总的来说？是不应该以邈取人。其实这位老板先美女!我觉得女人，三分长相,七分打扮 也许会打扮的女人!做事也比较有花头？ 美女能令老板赏心悦目,只要安分守矩，并不不是什么坏事呀。
耗?环境污染和生态破坏、以及分散 式加工和作坊式生产导致的低水平 重复建设等现象、这些都在不同程 度上制约了当地农业5057向“优质?高 产？高效！安全”的现代型农业转 化？导致农业发展后劲劲不足、农民增 收缓慢、实践证明 农业的根本出路 在于科技进步？新农村建设的根本 动力在于科技创新 基层领导要全 面落实“自主创新！重点跨越？支撑 发展！引引领未来”的发展方针？大力 培养有文化!懂技术？善经营的新型 农业技术人才 不断提高农业的科 技含量！同时!要牢固树立科学发展 观？在优质高产 节能降耗 生态环 保等方面加大工作力度!促进农业 的提质增效和农村经济的可持续发 展、要善于解放思想?大胆创新、以 全全新的视角审视农业发展！走出农 业看农业,跳出农村看农村 促进以 工补农!以城带乡的全方位发展．不 断拓宽农业增产增收渠道， 五!1202短期过“热”，阶段性过 “冷” 新农村建设是一项系统工程!涉 及经济!政治，文化,生态等方方面面 的内容 不可能在短期内取得突破性 进展，时间一长，一些基层干部难免免 滋生消极情绪？工作上被动动应付，推 一步走一步,上级部门抓得紧时就就投 入精力!紧锣密8209鼓搞建设,上级稍一 放松就思想懈怠！偃旗息鼓鼓无声息。 对此！作为新农村建设的一线领导干 部？一要充分认识到新农村建设的重 要性和持久性。把新农村建设作为当 前和今后一个相当长时期的重要任 务来抓？持之以恒！常抓不懈：二要树 立责任意识、克服应付付心理。用心 用 情 用力为群众做好每一件事．以实 实在在的工作业绩让老百姓姓看到新 农村建设的成果 把实现好!维护好， 发展好最广大人民群众的根本利益 作为自己行动的出发点和落脚点。 （作者单位：中共黑龙江 兰西县委组织部） 责任编辑王娜 Ｅ—ｍａｉｌ：ｌｄｋｘｗｎ＠１６３．ｃｏｒｎｎ ●任龙下属都知道与领导搞好关系的 重要性！希望能与领导建立良好的 人际关系。但事情往往不以人的意 志为转移,事实上。每个下属多多少 少都会会在工作中与直接领导产生一 些或大或小的矛盾,领导对下属的 看法和成见！除个别的有复杂的原 因以外？大部6069分是下属在工作，品 德!言行等方面曾出现过令领导不 满意意的地方而造成的?这些成见又 被领导2195者１１一ｌ 因种种原因没有及时得到消除!从 而使领导对下属形成了固定的不良 印象，导致相互之间的关系产生裂 痕、 一个下属可以与周围的同事相 处得很好、得到他8100们很高的评价 却 不一定能同时得到上级领导的肯 定。实际上、最终衡量你丁作成绩好 坏的是你的领导而不是其他人！得 罪领领导与得罪同事不一样？轻者会 遭到领导的批评或训斥!当众出丑！ 遇上心胸狭窄 习惯打击报复的领 导．还会暗地里给你“穿小鞋”、处 处为难你?压制你!甚至让你永永无出 头之日?因此!与领导共事应0296该尽量 避免产生矛盾 一旦发生矛盾！作为 下下属要积极主动化解?绝绝对不能加 深隔阂!更不能有意与领导对抗 使 矛盾激化?是否善于化解与领导之 间的矛盾是衡量一个干部是否成熟 的标志、 一?学学会淡化矛盾,防止扩大化 当与领导发生矛盾时?除特殊 情况外,下属首先要保持冷静?学会 “掩盖”矛盾！尽量缩小知情范围、 不与领导发生公开的直接冲突、一 旦冲突发生。恢复关系是很很困难的！ 单位里人多嘴杂！如果很多人知道 了下属与领导导的矛盾，往往会使矛 盾复杂化。而且上下级发生矛盾时、 总会使领导的威信和面子受损，这 样即便是由于领导方面的原因造成 的矛盾 领导也会迁怒于你 并坚坚持 自己的看法。使矛盾盾难以化解?因 此！3747当与领导发生矛盾时。作为下属 要顺其自然。办你该办的事。说你该 说的话!性情上不急躁?工作上不消 极 以实际行动向领导表明你是值 得信赖的! 二 正确分析和判断矛盾 上下级之间之所以会出现矛 盾！或者是因为一方性格孤僻？发生 矛盾后没有有及时解释？日积月累!形 成积怨,或者是下属功高震主、锋芒 太露。遭到领导嫉妒！或者是领领导搞 山头主义？拉帮结派，下属被列为异 己而受排挤?或者是有直接的利益 下属如何化解与领导的矛盾万方数据 冲突？或者是是下属平时对领导礼数 不周……形形色色。不一而足!作为 下属，当与领导发生矛盾或领导对 你有看法时!一定要找出问题所在! 以便对症下药 首先要搞清楚领导 对你到底有什么样的看法。这种看 法是属于什么性质的，达9471到了什么 程度!可能1603造成什么样的影响,然后 具体分析一下造成这种看法法的原 因!看是单一的还是综合性的!是由 于自己的丁作失误造成的还是由于 各种偶然原因造成的、是领导对自 己有误解解还是有偏见 是原则性的还 是非原则性的 是通过自己的努力就 能化解的还是需要其他人帮6665助才能 化解的。只有这样 才能有针对性地 做工作！化解与领导之间的矛盾, 三!公开的场合要注意尊重领导 下属与领导之问的矛盾？多数 集集中在对领导的指示贯彻不力!重重视 不够或损害领导的威信上?对于下属 工作的失误？领导是可以容忍的 而 对于有损脸面的事．领导是不能原谅 的 作为下属。不论是什么原因导致 与领导产生矛盾，在公开场合都要更 加注意尊重领导、这是化解矛盾的前 提!按理讲。当领导与下属发生矛盾 时！领导应当高姿态！首先找下下属和 解？可是实际工作中?领导毕竟是上 级，让上级主动向下级认错会让其非 常不自在？作为下属 即使自己正确 也应应尊重领导、服从领导，不要得理 不饶人、要从谅2429解的角度?一如既往 地支持领导的工作 自觉按下级服从 上级的组织原则办事!执行领导指示 不打折扣！更加注意尊重领导、融通 与领领导的感情!而不能用“完人”的 理想标准去要求领导 甚至让让这种想 法影响自己的行动。这样只会导致自 己与领导之间的感情更加疏远。最终 陷入关系危机！ 四。关键时候要为领导排忧解难 领导在工作中也会遇到许多难 题、如本人遇到难处、家庭遇到困难 或工作陷入困境等！这个时候？领导 特别需要下属倾力相帮？常言道、患 难见真情？在领导最需要帮助的时 候 下属如果能不计个人的得失和 领导对对自己的态度、挺身而出，那么 就能让领导对自己3650产生信赖感。对 领导工作和生活中遇到的困难给予 最直接的帮助 是下属向领导作出 的最好的解释 也是化解与领导矛 盾的最好行动 五。找准机会巧妙解释 由于现实生活的复杂性、上下 级之间产生误解是难免的，不少领 导对下属的成见就是误解所致，一 般情况下,当上级对下级产生误解 时，下级即即使有十足的理由！也不宜 与上级当面辩驳、过激的当面辩驳 往往会激起领导的反感或或愤怒，导 致有理说不清?进一步加加深矛盾?同 时也不要没完没了了地向领导解释？ 过频过急的解释反而会引起领导的 厌烦和猜疑、其结果往往是2309事与愿 违，让人有“此地无银三百两”的感 觉！另外！当委托第三方来向领导作作 间接解释时,也要持非常谨慎的态 度。以防因受托者动机不纯或表0427达 不当而解释不清。以致出现“不说 还无所谓。越说越恼火”5248的情况。因 此、当领导因误解而对对自己产生成 见时。只要不是不马上解释就会产 生严重后果的急事！作为下属不妨暂 且冷处理!先受一1954下委屈!言语和行 为均不表现出任何异样,一如既往地 继续努力工作并尊重领导、这样许多 问题往往会随着时间的推移慢慢地 得到澄清!有些问题可待时机成熟 时、再以适当的方式向领导解释、 六?主动递出“橄榄枝”．加强 感情沟通 当与领导之间发生矛盾时 下 属应通过适当的方式去影响领导! 而不能坐等领导改变看法，要主动 递出“橄榄枝”，用自身的行动去积 极引导和感化领导，让其在你的外 因作用下发生内因的变化?而不能 过多地苛求和怨恨领导?俗话话说： “理不讲不清、话不说不明,”既然 领导已明显地表露出他对3122你有看 法、而且他5530多半不会主动找你谈心 那么作为下属 你就应该主主动地靠 上前去！找准机会!针对领导对自己 的误解坦诚地进行交谈！这样既能 直5214指关节要害处。把扣子解开，又能 为彼此的交流营造出一种和谐的气 氛,从而有有利于矛盾的化解。 下属与领导发生矛盾？虽然原 因主要是出在工作上?但实质上是 由于平时感情沟通不够？相互了解 不深所致,预预防胜于治疗？9331与其关系 僵化后再想办法解决。不如事先就 做好预防措施 所以，下属在与领导 单独相处的时候?应加强沟通，多向 其汇报近期思想！虚一ｂ求教?公开场 合更应注意尊重领导，应让周围同 事看不出你与领导之间有矛盾? “精诚所至。金石为开”。久而久之、 领导自然会慢慢消除对你的偏见。?双鱼领导喜欢什么下属
绝对不能以职务来压制——即所谓的潜规则、这是天蝎的的大忌?发挥你双鱼的浪漫 温柔。体贴的特质?天蝎很受用的? 6483她分手已有半年了！应该没没问题了 天蝎要就不分手!分手后是不吃回头草的,就像你说的,因为天蝎很专一?一旦决定分手，都是在彻底失望后的、但你最好不要主动跟她提这件事!当然也不必太刻意去回避！ 用你自己的方法带给她多些欢乐吧、平常多关心一一下生活上的细节。女人会对这方面有加加分的,?
领导要有一定的威严!让下属知道,该类似的错误不能范、但是好员工都是夸出出来的 所以领导也要时刻激励员工！希望帮到你，望采纳哦,保持沟通3899和交流^0^
6979必须亲自！
人和人交往！往往看看的不是容貌,而是是内涵是修养？是和谐是亲和力 相貌平平的更会风情万种阿谀奉承 看看慈禧太后长的美不美?关键是要有心计要有手腕!，