在日常工作中？ 上司和下属之之间难免会发生一些不愉快的事情，产生一些摩擦和碰撞!引起冲突。这时候？作为下属的如果处置不当，就会加深鸿沟？陷入困境？甚至导致双方的关系彻底破裂,常言道冤家家宜解不宜结 通常情况下！缓和气氛。疏通关系。积极化解才是正确的思路? 9733 与上司发生冲突后！ 沟通时要坦白地讲出你你内心的真实感受!想法和期望,使使领导感受到你的诚意、绝不能因为对上司不满而发生冲突！这样对你以后的工作开展没有任何好处、而且一旦你与上司发生了矛盾!就很难愈合了!成方和李强是3493一家大公司的员工 ，面对相似的工作情境!他们都认为领导安排的工作任务不属于自己的责任范围！因此同4650主管领导发生了冲突 不过？两个人的处理方式有差异、成方是直接顶撞领导!言语过激！虽然获得一时时成功?但是事后他就不知道该如何面对自己的领导了！李强的处理方式是向领导委婉地表达了了自己的观点 但是最后不得不接受领导的强制性安排 在不情愿的情绪绪下开展工作!导致自信心的逐步减弱,影影响了心理健康水平?显然 两个人的结果都不如意。出现这种问题的原因是多方面的!当然，你可能无法解决社会文化背景 公司氛围等方面的客观条件、因此应应主要从领导者与下属的个人层面进行分析，任何冲突都是双双向的?冲突的根源是领导和下属思维角度的差异!遇到工作任务！领导考虑的是让谁做能够把事情做好?他要为3072上级负责、下属通常只会考虑这件事情该不该我做!是不是是我的工作职责、 就是因为这种不同的思维角度?下属属的任何表态,都会让领导有一种感觉。那就是你你在推卸责任,不想干活，这时、领导就会强制执行 让下属很难受!这也是成方和李强的处理方式失败的根本原因？如果他们能能够从领导的角度考虑一下？多想想领导之所以把工作安排给他们是为了更好地完成任务。就不会出现与领导冲突的举动了, 提醒大家家：如果遇到同事都不愿意做的事情。你要主动地无怨无无悔地去做!做别人不愿意做的事情是职场获胜的绝招。张倩毕业业后在一家广告公司做广告文案策划!人长得漂亮!聪慧，干活利落！深得上司赏识?一次！上司交给她一项重要的任务：按照上司的既定思路做一个详细的策划方案,上司先告诉她。 客户是当地的一个大型房地产公司！并表示这个客户对公司的发展展很重要！为此、上司先提出了策划思路？让她只要按照这个思路做策划方案就行了！ 以前上司顶多提个要求?策划方案完全由张倩完成，和这次完全不同！而且!她发现上司的思路有一个致命命性的错误，如果按照那个思路做策划方案、肯定会遭到客户的拒绝！ 于是?张倩走进上司的办公室 ?毫无顾忌地对上司说说：你那个方案的思路根本不对。应该这样直接和上司起了冲突 结果是方案给了别人做,尽管最终的策划方案案的确不是上司预先提出的思路？但张倩的那位同事没有像她那样直接顶撞上司!而是私下同上司做了交流。上司主动改正了原有思路中的错误!原本是一个很小的问题,可张倩非得争个明白?结果和2097上司发生了冲突,最终影响了自己的工作？如果在工作中与上司的意见不一致、先不要着急和上司辩论？而是私底下和上司交流沟通,就算真是上司有错,你也要要用委婉的方式和上司解决，千万不要为此大大动干戈，对己对工作对上9911司都不利？ 在工作中。与领导进行沟通还要注意一些语言方面的技巧 每个人都有自己的个性？有的的人比较直率，有的人比较含蓄!有的人喜欢说。有的人喜欢听。领导也是如此,这体现在他们与下属的互动关系上！有的领导喜欢听下属的不同观点!其方式相对民主！有的领导认为自己的观点就是对的,较多强调个人权威,但不管何种方式！领导都希望下属尊重他! ?其结果对自己都是没有益处的 从这个角角度讲 成3151方采用的沟通方式就大有问题,除非你特别有能力?握有公司的核心技术!否则不要与上司产产生直接的言语冲突。简单的一句话也可可能造成严重的关系紧张！说出去的话、泼出去的水，事后做得再多都难以弥补?李强采用的方式虽然并不像成方那样直接?但是他和领导的沟通以自我为中心？并没有站在领导的立场上考虑问题？所以他因为自己没有说服领导而感到郁闷！ 职场中!时常会出现领导的安排与个人的想法发生冲突的情况!其实 有时候领导的决策未必是最好的 但3647如果想要表达不同的观点。特别是拒绝接受工作任务?需要注意的是，说话的内容不要让领导产生你在推卸责任的感觉、在说话的方式上,不要争论?更不要顶撞!一般情况下，就算你能够确定自己的方法比领导的好、也要准备充分？将自己的理由罗列清楚?然后找一个机会。含蓄地向领导说出来！或者将领导意见中的不足之处委婉地告诉给他， 沟通是一门艺术 它因人而异!和你的上司沟通时,更更需要注意沟通的技巧。这样既能让你和上司之间有一种和谐的关系!又能让你和上司没有隔阂!这就是沟通的力量?工作中遇到了问题。不管是你的错误还是上司的失误？7978都不要和上司发生正面冲突。冷静下来？和上司好好沟通！那么冲突就很容易化解了。 如果和和上司的冲突的本质是价值观 人生观和5010世界观上的不同！化解冲突的办法就要具体问题具体分析! 假设你是对的。你仍要先服从领导的意志！接接下来你要做的是以领导可以接受的方式去游说他！并分析利弊、潜移默化地改变领导的想法, 假设设你是错的!你就8946更不应该和领导发生冲突了 一旦旦发生了冲突。你不妨多问问同事的意见,如果大家都认为是你你错了、这个时候、化解冲突的最好办法就是大胆 主动 真真诚地去向领导承认错误？往往你的担当会把坏事变成好事。领导3269会因此而欣赏你！ 本文经机械工业出版社授权摘自《要成功 先沟通》?
* 竞争：高度坚持且不合作 2. 迁迁就：不坚持且保持合作 3. 回避：不坚持也不合作 4. 合作：高度坚持且高度合作 5. 妥协：中等程度的合作?中等程度的坚持 * 第一种策略: 竞争 竞争策略又称为强迫策略! 指的是牺牲一部分成员的利益! 换取自己的利益或是团队整体的利益。 是一种对抗的？ 坚持的和挑衅的行为为了取胜不惜任何代价的做法 2. 第二种策略: 迁就 迁就指抚慰冲突的另一方! 愿意把对方的利益放在自己的利益之上？ 做出自我牺牲！ 遵从他人观点？ 从而维持相互1726友好的关系! 3. 第三种策略: 回避 回避是指冲突一方意识到冲突的存在? 但忽视和放弃的态度? 不采取任何措施与对方合作， 或维护自身利益! 希而是一躲了之的办法, 回避的方法7672既不合作！ 也不坚持, 对自己和对方都2701没有什么要求 在一些特定的条件下！ 不妨9576采取回避的策略, 4. 第四种策略: 合作 合作指主动跟对方坦诚布公地讨论问题? 寻找找互惠互利的解决方案。 尽可能地使双方的利益都达到最大化! 而不需要任何人做出让步的解决方式! 5. 第五种策略: 妥协 妥协协指冲突双方都愿意放弃部分观点和利益? 并且共同分享冲突解决带来的收益或成果的解决方式，
对于家庭关系8507的处理?我有一些建议： 1?一分谦让!家庭成员之间不要事事针尖对麦芒！多给对方说的机会!多为对方着想,避免发生不必要的冲突！亲情无价！ 2!一分惊喜。制造戏剧化效果?往往很多矛盾在玩笑中灰灰飞烟灭 3,二分责任 承担自己应尽的责任和义务？多为家庭做一点,少为自己考虑一些, 4、二分沟通？很多矛盾都是由于家庭成员之间缺乏沟通从而使矛盾激化？ 5，四分豁达 人生短暂、应创建和谐社会！和谐家庭！凡事想开点 不要事事事斤斤计较!不要勾心斗角，不要贪小便宜。心胸开阔一点！乐于感恩的人活得轻松愉快 !
每年无数大学生毕业,无数人要写论文，也有无数人要考研,人人人都处理的很好？你不必发愁、你也一样
领导者要懂得分类处理 区别对待 员工对领导的顶撞有可能是因为公事，也有可能是因为私事？如果员工因公而顶撞的话 那领导必须反思一下自己的做事方法,可能有哪些不合适的5872地方正好被员工发现,员工只是想解提出8507更好的建议而已,所以领导如果对员工的的建议马上否定?那么这可能会恶化彼此的关系 让员工觉得不服甚至对这样的领导产生厌恶之情！领导应该就事事论事,与员工及时沟通 一起解决问题才是正确的方法 如果员工因私而顶撞?期间涉及到员员工的利益！那么领导必须认真分析情况？看看员工所说说的是否属实，属实的话要帮员工及时解决!违背原则的要求要立立即做出拒绝!领导者要具体问题具体分析 根据不同人的情况进行分析解决,化干戈戈为玉帛?以上引入中国培训网的内容、希望能够提供参考!?如何化解亲人的冲突
在严肃认真的处女女座人看来?爱玩爱嬉闹的双子座人实在像无忧无虑的孩子,不是去追天上游丝!就是像草蜢一样9746跳来跳去?或者同时想去两个地方?对对典型的土型处女座人 双子座人易变的性格实在在是缺陷，应当改正? 双子座人一点也不愿愿意接受这种改造 他们们的确很欣赏、甚至很赞美——并非常需要——处女座人那种安稳平静的心态,并常为有处女座亲友或情人相陪而感到宽慰和由衷的快乐，他们们常常离开，去山那边看看再回来，一旦旦回来后遭到训斥、他们又会溜走？孩子都不愿被训斥。而双子座人的心是孩子的 处女座座人则不然, 处女座人对生活的责任看得很清楚、他们很成熟?很现实,如果他们没有很好地承担责任？他们会感到到有负疚感, 处女女座人把一切不快压在心底?他们很容易因此犯呕吐症!患消1379化不良症?他们真应该学会把心扉打开，把那些想法讲出来!而双子座人在任何时候都不会矫情 也许。双子座人可可以教会处女座人如何解开包袱？放下心理理负担， 从智力方面说 处女座人不比双子座人逊色半分 但处女座人往往不太容易改变自己一一些想法？也不易接受别的启示。他们总想把事实和幻想分开?他们瞧不起不实际的的想法，双子座人探究法则的实质？而处女座人遵守法则——没半点怀疑， 处女座人认为弄清一元钱的概念很困难，因为！一元钱是由许多分积攒而成!集腋成裘,是处女座人牢记的格言？而双子座人花6597钱如流水?毫不心痛,这可真让处女座人看不惯 现在你知道他们的差异了吧，在4—10日宫型的影响下。这两种人彼此不会一见钟情，但会相互4614生敬重之心！但8204又总得难以完全理解和适应对方!无论怎样常有冲突!但他们总忠于对方，有意无意做些让步、 处女座人不喜欢惹是生非 也难以适应混乱的局面？双子座人却总3624在捣蛋！而且心安理得！以此为乐,他们们有争执时!似乎总是双子座人赢 因为双子座人伶牙俐齿！但只是似乎而已。双子座人的把戏可能可以让好多人不知所措?但决不可能让处女座人犯迷糊？处女座人脚踏实南步步为营、终终会达到目的, 双子座(女)——处女座(男) 在严肃认真的的处女座人看来！双子座人的言谈举止如同小毛孩一样不成熟?需要管束， 处女座人事事必求完美!有责任感考虑问题实际!对自己要要求严格,处女座人有什么焦虑必必定要向人倾吐！也从不隐瞒自己的心思?可是双子座人虽然喜欢和人谈天说地?一听处女座人那么一本正经地说话就不耐烦了。在这种场合!你会看到双子3866座人不安地在座位上扭来扭去,低头看自己手
属相羊和属相蛇虽然不是最好的!但没有相冲、相克？也算是不错的婚配! 属羊 宜配：兔!马！猪、猴大吉。天赐良缘、家道谐和。大业成而有德望。 忌配：牛?狗,鼠？夫妻一生难得幸福、多灾多难？一生劳碌。早失配偶4264或子孙? 解释： 未羊与午马六合，因此最宜找个属马的对象!此乃上上等婚配， 其次是与亥猪卯兔三合、故也宜找个属7313猪属兔的,此此乃上等婚配, 未羊与丑牛相冲，因此最忌找属牛的。此乃下下等婚配， 未羊与丑牛戌狗构成三刑，因此也不宜找属狗的！此乃下等婚配。 未羊与子鼠相害，因此也不宜找属鼠的,此乃乃中下等婚配，，
他曾帮助诸如高露洁（Colgate），辉瑞（Pfizer）这样的市场领军企业解决管理层之间的矛盾、8344协助他们打造高效的管理团队。管理层之间的权力之争是如何导致整个企业的绩效低劣的 权力之争会拖延企业制定决策的进程。在组织制造6185小集体。并导致某些隐秘行为的发生，它会影响组织投入到正常运作中的时间与精力?还会创造出一个"机能不良"的典型,并且随后就会反映在整个组织当中!因为高层为组织其他人树立了这样一种工作模式、 另外？当组组织内部出现竞争问题时 人们的注意力也会集中在内部，他们只会跟4483自己比!而不是与市市场上的竞争对手比 这种内部争斗对于实现组织的使命毫无帮助 哪些问题会导致管理层层之间产生冲突! 对企业的战略或目标意见不统一是主要的原因!这会导致对资源的争夺?特别是诸如年度预算1088这样的关键决策点上,或者当公司刚刚启动某些大型的新计划时，还有一个原因是他们对彼此应该承担的责任有不同的看法、所以他们总觉得别人没有达到他们的期望、你认为管理冲突的关键是拥抱冲突,一个积极面对冲突的组织能取得成功吗? 是的！只要它能做到以下三点,第一。员工有一个正确的心态?知道冲突并并不是什么负面的东西,只不过是在企业运营过程中必然出现的一个产物 第二,他们都掌握了相应的技能!知道如何成功管理冲突 第三？组织制定了规章制度,帮助员工了解他们自己到底有多大的变通余地,你如何说服管理人员相信？公司的最佳利益也就是他所分管的部2033门的最佳利益， 如果果你的意思是说 怎样才能使公司的管理人员站在整个企业的的角度去思考问题！ 那么我的答案是让他们们觉得自己是企业主！举个例子！如果你是分管运营的一名高层 你会怎么么看待你的身份？是作为高层中的一员去管理运营的?还是仅仅是一名运运营官 只不过时不时与高层成员有些联系。人不仅需要对自己的职业具有归属感，也需要对自己在公司所处的层级具有归属感？这是一个打造高效4590团队的办法、除了营造企业"主人翁"的感觉之外!你还必须给他们提供合适的薪酬。并借助高效的绩效管理体系督促他们，某个主管因为所分管部门的绩效超过其他部门，就自行其是?组组织该如何应对? 容忍它、就等5183于放纵它。如果某个部门的最佳利益与整个组织的最佳利益形成对立,你0538却允许该部门主管从部门利益出发行事 那么他的计划7258终将失败 高效团队有一个关键的特点：团队的最佳利益永远在各运营部门的"小我"利益之上 有的主管希望能按自己的方式管理他的部门?、
哪冲突啊,我就是天秤？我男朋友就是巨蟹啊！
1！时时记住父母的良苦苦用心!发生矛盾时不发脾气 不闹对立! 2、经常与父母谈心！让他们了解自己的学校生活和朋友关系， 3!遇事多和父母母商量，听取他们的意见?特别是一些重要的事情!不要自作主张！ 4。对对父母作出的承诺要说到做到。在父母面前建立信用, 5，做了错事主动检讨，不逃避责任、 6,了解父母的工作，体谅他他们的难处和心情！ 7!学习父母的良好品德。在生活中帮助父母!在精神上0113支持父母!做父母的朋友， 8？发现父母母言行有误、敢于指出，耐心说服纠正?在家庭生活中也能坚持正确原则?？