* 竞争：高度坚持且不合作 2. 迁就：不坚持且保持合作 3. 回避：不坚持也不合作 4. 合作：高度坚持且高度合作 5. 妥协：中等程度的合作！中等程程度的坚持 * 第一种策略: 竞争 竞争策略又称为强迫策略, 指的是牺牲一部分成成员的利益！ 换取自己的利益或是团队整体的利益！ 4192是一种对抗的! 坚持的和挑衅的行为为了取胜不惜任何代价的做法 2. 第二种策略: 迁就 迁就指抚慰冲突的另一方! 愿意把对方的利益放在自己的的利益之上。 做出自我牺牲、 遵从他人观点！ 从而维持相互友好的关系, 3. 第三种策略: 回避 回避是指冲突一方意识到冲突的存在! 但忽视和放弃的态度 不采取任何措施与对方合作？ 或维护自身利益, 希而是一躲了之的办法、 回避的方法既不合作。 也不坚持， 对自己和2709对方都没有什么要求、 在一些特定的条件下 不妨采取回避的策略, 4. 第四种策略: 合作 合作指主动跟对方坦诚布公地讨论问题！ 寻找互惠互利的解决方案, 尽可能地使双方的利益都达到最大化！ 而不需要1369任何人做出让步的解决方式？ 5.5615 第五种策略: 妥协 妥协指冲突双方都愿意放弃部分观点和利益? 并且共同分享冲突解决带来的收益或成果的解决方式,?
对于家庭关系的处理！我有一些些建议： 1？一分谦让，家庭成员之间不要事事针尖对麦芒？2708多给对方说的机会、多为对方着想,避免发生不必要的冲突、亲情无价, 2 一分惊喜,制造戏剧化效果 往往很多矛盾在玩笑中灰飞烟灭！ 3？二分责任、承担自己应尽的责任和义务!多为家庭做一点 少为自己考虑一些、 4、二分沟通 很多矛盾都是由于家庭成员之间缺乏沟通从而使矛盾激化。 5？四分豁达 人生短暂，应创建和和谐社会！和谐家庭，凡事想开点？不要事事斤斤计较 不要勾心斗角，不要贪小便宜 心胸胸开阔一点,乐于感恩的人活得轻松愉快！
一。心理健健康的含义 关于心理健康 国内6981外许多学者对此有过论述！但至今尚1197无一个公认的定义?在区别心理健康与不健康，正常与异常的标准方面、在刻画心理健康者与不健康者的行为为特征方面，还存在一些分歧，其其原因主要是因为研究者确立心理健康的标准不同?划分心理健康与否的依据可以归纳为以下几类类： （一）统计常模 根据人的心理特质在人群中的分布状态来划分的?假设人的各项心理特质（如智力。乐群性1586等）的测量值在人群中是成正态分布的,一个人的某项心理特质的测量值如果处于平均数附近!则他在这一方面就是健康的？正常的！相反?如果处于分布的某一端,偏离常模、则他在这一方面就是不健康的！异常的？ （二）社会规6499范 根据人的行为是否符合社会规范的要求来划分,假如一个人的行为符合所处的社会规范的要求？得到社会的认可?赞同、则被判断为健康的，正常的？相反!如果其行为偏离常轨？得不到所处社会的认可、则被判断为不健康的！异常的! （三）生活适应 根据人是否适应社会生活来划分健康与否!假如一个人生活适0589应良好？则认为他是健康的！正常常的冲目反 如果他他不适应社会生活 经常给社会或他人造成危害！则他就是不1327健康的!异常的, （四）心理成熟状况 根据人的心理成熟6660程度来划分?假如一个人身心两方面成熟程度与同龄人相当。则认为他心理健康。相反?如果他心理理成熟程度远低于同龄人?则认为他是不健康的？异常的， 综合国内外研究者对心理健康的论述，可以归纳出心理健康的6条标准? 1.对现实的真实知觉 健康的人在认识与解释周围发生的事物时,能持客观 公正的态度，能真实地看待各种事物?而不把他们看成是自己所希望的东西、对他人内心活动有较敏锐的觉察力？不会总是误解解他人的言行、很少有错误的知觉! 2.情绪上的安全感与自我接纳 健康的人对生活中所遭受的不可避免的冲突和挫折能正确对待、8315具有必要的忍耐力 注意自我形象，能现实地评价自己的长处和短处，并能接纳自己，在对事尽力，对人尽心过程中体验自我价值,不过分掩饰自己 不刻意取悦于人，以保持自自己适度的自尊! 3.自我调控能力 健康的人有控制自己行为的能力?8439必要时能遏制自己非理性的冲动 有调节自己心理冲突的能力、有成长的意愿 能有效地调动自己的的身心力量 在在有关领域实现较高水平的目标， 4.与人建立亲密关系的能力 健康的人有正确的人际交往，
要学学习和工作两不误,必要的苦是要吃的。也许还要些必要的投入,可以和领导谈一下或者用些礼物之类的东西?晚上有课的时候是否可以提前下班一会儿！再和上课的老师商量一下、可以以晚去一会儿？人有时候是这样？挤出来的学习时间会倍加珍惜!大把的空闲时间却看看不进去书。你需要更大的毅力、坚持！加油！
1!白字装备!白字装备它会明确写着附加两个字。这种装备你你可以带多件，可叠加！2,爆伤装备，爆伤装备它会明确写上 暴击伤害加多少或者暴击时增加多少伤害？这种装备你只能带一件 3？最后剩下的都为黄字3287装备了！如 对敌人的伤害加多少！增加2064多少伤害，加多1060少攻击力等等 （注意的是魂链。魂链是直接加面板 不和任何东西冲突、）？4.职业伤害和装备之间是没有冲突的 只有在装备之间 加伤害 爆伤才有冲突!
一!对于7929当事人而言1!学会换位思考 我们应懂得,人生在世。各种矛盾冲突是是不可避免的,涉及原则性的问题 应该争出是非 但生生活中的小矛盾,即便是自己己有理！也不能得理不饶人 如果自己有理就咄咄逼人 寸步不让，其结果必必然是让对方难以下台？使矛盾激化?为此?解决矛盾冲突应本着“有理也要有礼”的原则！学会退让。若是自己是无理的,那更应该主动认错!坦诚道歉，不要为了了面子,最后变成无理取闹？既输理又丢人 只要双方学会换位思考，设身处地理解对方。就会减少矛盾?使我们的人格更加高尚!2！用理智战胜情感的冲动 我们都看过动物世界6845中的两个动物为争夺地盘 食物、甚至是争夺配偶而厮打在一起!争得你死我活!而我们不同于它们、我们是有4176理智有涵养的高等动物！古人云,“退一步海阔天空,忍一时风平浪静”。这就就说明了这一点？但是这句话我们虽然都会说、可一旦发生生了争执、还是昏了头!争吵不休!以后如果哪位同学再控制不住自己4371的情绪 想打仗的话、就想想动动物世界里的场景、那就会感感到脸红！感到羞愧！其实你肯退让一步？少争辩几句！这场争吵或许就停止了、不要认为这样的让步就是畏惧!是退缩，是没有有本事的表现、相反,就在你忍让的那一时刻起、你的素质就得到了提升?你的品行就得得到了完善!你周围的人就会对你的行为发出无声的赞叹，此刻的你就是是一个宽宏大量,心胸开阔的人？3。心平气和的与其交交谈 同学之间三年情谊 不要毁在一些些小事上?《人性的弱点》一书中指出：人格成熟的重要标志：宽容！忍让，和善？为一点鸡毛蒜皮的小事就翻脸不认人！校内骂？校外打 实属不该？若干年后？自己回想起来也会后悔、最佳的办法是在产生误会或矛盾时冷静思考。找出解决问题的办法! 二!对于旁观者和知情人而言 5830 对于旁观者和知情人,我们应2994尽量劝说，阻止?如劝说无效!再及时告诉班主任。这样有利于事情早点得到解决、隐瞒事实。甚至包庇庇一方？只能使事情变得更糟,事态变得更严重。事情情本来可能没有多大,但由于你所谓的好心参与。或者说不好意思不去，结果是给打仗者助威。助长了他的嚣张张气焰！使事态扩大！性质严重,不仅没有帮朋友！反而把朋友向火坑里推了一把，不仅违反了校规校纪、甚至触犯了法律 不仅害了朋友!也害了自己?当你你的朋友在被学校开除的时候。受到法律处罚的时候、在父母为他伤伤心哭泣的时候!可能会想：朋友啊，你为什么么不能在我不冷静的时候劝劝我 帮助我冷静下来呢!同学们!几次打仗事件
--- 伍子胥的父亲伍奢是楚国太子太傅？负责教导太子建。太子1268被费无忌所诬陷，伍2599奢也受到了牵连,楚平王派使者以伍奢名义召伍奢的两个儿子伍尚和伍子胥？伍尚束手就擒?以全忠孝 伍子胥就逃走了,伍奢并伍尚随后被杀，伍子胥投吴！后随吴国国伐除!将楚平王鞭尸报仇，。关于化解冲突的标题
冲突!顾名思义就是双方之间在工作当中产生矛盾?发发生正面的碰撞．至少在两人或两人以上之间产生．主管要面对若干下属。遇到下属之间的正面冲突是很头痛的事情，如何处理！为下属工作上的沟通扫清障碍，使团队融洽发展？案例：计划员Ａ女士是一家中中型电器公司的主生产计划员！负责生产计划的制定及跟进进工作?由于采购订购的一款物料未按期交货。影响了生产进度 使生产计划未能如期达成．心直口快的Ａ女士与采购员Ｂ女士在办公大室内发生了激烈的正面碰撞！作为同0199一部门人员，在一起办公，工作上走得这么近的,每天还要打交道!这以后工作怎么开展,初步诊断：工作需要不同人员之间的相互配合,有接触就很6448容易发生矛盾冲突，发生冲突的原2742因很多？可能是发生了公务上的利益冲突？可能是处理问题的方式上欠妥当 也可能是信7757息未及时传递造成了影响！甚至仅仅是没有处理好好个人情绪而带到工作中来、因此 同事之间因为工作关系发生冲突是很难避免的？在上述案例中我们可以分析出三个基本点：第一。发生冲突的Ａ女士和Ｂ女士都是心直口快的性格!我们说这种性格容易引发争端!但是同时也容易解决决矛盾、第二?两位都是对事不不对人,就事论事！也是我们处理问题的契机，第三,两人发生冲突的地点是在办公室内。也就是说当着很多同事的面、这样问题的影响就大了 这样的冲突？似乎很棘手、但是作为主管不能不不问不管!必须得想办法去化解．需要面对面的沟通!冲突一旦旦发生了，沉默是不对的!当事情没发生更不可以！正确的态度是坦诚地地认真地沟通。主管要召集双方交谈、而且。不能拖 事后沟通越早越好?时间拖得越长？双方心理上的芥蒂越深、化解起来就越麻烦?况且 在办公场合发生争执、对其他同事和同事间的正常关系都会造成不良影响 尽快化解矛盾甚甚至敌对情况。也是要预防其他同事发生类似的冲突的！这种姿态是非常重要的 否则每天在争争争吵吵的日子中过!别的同事还会产生各种议论和对当职主管的看法？传到你的上司那里就更不好了！在沟通的时间和场合上！首先要将现时的问题解决之后再召召集双方交谈．需要注意：不必是很正式的？可以在会议室进行！在轻松平静的情绪下双方之间交换一下看法,在交谈时不一定要分出对错？关键是把事情说开，不要因此种下心结、在沟通的内容上？针对具体事情做讨论。公正处理、做到到＂对事不对人＂,找出大家出现分歧的争执是由于什么原因因产生，如何解决后续的问题。如何预防同样的的问题再发生?找出解决对策．这些都是解解决冲突？
信则有不信信则无?你唯心就信 唯物就不用多想!!
没有姓这个的，