一,企业转型期释放员工心理压力的必要性和紧迫性近年来?电信企业的快速转型使广大员工直面激烈的市场竞争，直接感受到5804了来自于市场？用户和岗位职责的多重压力、改革发展带来的紧迫感。体制调整重组带来的危机感以及利益调整带来的焦虑感不断增加?2011年在中国电信某公司内部开展的一次员工压力感知状况调查显示：25%的员工感到压力非常大且身心极度疲劳？50% 的员工感到“压力大但基本还在可可以承受的范围内”。25%的员工感到“压力比较大大但能感觉到工作挑战带来的成就感”,在压力产产生的主要来源调查中。62%的被调查者的压力主要来源于工作方面 38%来自生活方面 有66.67%的人认为目前的工作压力较大!但尚能承受 近四分之一的人感觉工作很累,可见！关注并有效缓解解员工的心理压力已经刻不容缓、二？调整员工3708心智模式！化解员工心理压力转化的对策进一步改进和加强政政治思想教育!继续深入开展创先争优活动 激发员工开拓进取？无私奉献的敬业精神和良好的职业道德 培养6045他们爱岗敬业情感!加强形势教育?对当前的电信市场形势进行客观分析 既要让员工看到面临的严峻挑战 更要让员工看到竞争的优势和发展机遇！克服暂时时的困难，调整心态!更新观念?增强信心 通过各种学习和培训改善员工心智模式!即引导员工改变看待待旧事物形成的特定的思维定势，重新认识世界,改变思考和行为模式。要进行新观念的教育：针对学习型组织的建立!企业文化！营销？管理等最新理论!特别是员工怎样在现实条件下获得成功和幸福方面的哲学辅导教育，邀请专家讲课。进行体0287验式培训、开展专题讨论等。冲击员工的一些不合适宜的旧观念，引导员工转变思维模式 搭建部门之间。部门与员工之间畅通的沟通平台,加加强部门间的沟通!增加部门间的沟通会议或电话。有利于减少内部竞争机制下部门之间的摩擦！加强部门间的协调能力,员工与部门的沟通平台,诉求渠道也可以多样化？如网上员员工论坛!总经理信箱？建议举报信箱，权益保保障信箱等！建立定期或不定期的政策通报会?沟通座谈会等!与员工进行直面对话和深度度沟通，架起连心桥,做好解难释疑!化解矛盾！调剂心理等安抚员工的工作、给员工创造良好的心理和工作环境。缓释员工压力首1816先要从尊重员工？接触实际。化解矛盾出发，为他们们创造一个公正平等 积极向上的心理环境和紧张有序！团结奋进的工作环境，加强中国电信企业文文化建设!电信企业要在竞争中站稳脚跟 有所作为 必须从企业文化抓起!以各种积极向上的健康活活动为载体，把理论8112教育和技能培训融于浓厚的企业文化之中!并转6164化成现实的推动力、从思想上?精2167神上解放和激励电信员工 从而在全体员工中形成明确的的目标，共同的理想和统一的行动!（作者单位：中国电信汕头分公司），
法律没有规定员工6229造成损失可以开除的条款？如果员工不是故意造成企业损失的情况下来说的、如果员工是蓄意的、企业直接可以解除劳动合同并且要求赔偿！如果员工总给企业造成5520不必要的损失?那么企业可以根据《劳动合同法》以员工不胜任岗位，预付一个月的工资解除合同、
缓解员工压力的的措施： 1, 改善组织的工作环境和条件 减轻或消除工作条件恶劣给员工带来的压力 1）领导者或管理者力求创造高效率的工作环境并严格控制打扰?如关注噪声。光线 舒适?整洁？装饰等方面。给员工提供一个爽心悦目的工作空间!有利于达到到员工与工作环境相适应，提高员工的安全感和舒适感?减轻压力， 2）确保员工拥有做好工作的良好的工具,设备！如及及时更新陈旧的电脑、复印机?传真机等。 2、 5990从企业文化氛围上鼓励并帮助员工提高心理保健能力!学会会缓解压力、放松1）企业向员工提供压力管理的信息！知识 企业可为员工订有关保持心理健康康与卫生的期刊!杂志。8912让员工免费阅读。 3，从实际出发，帮助员工解决生活中的实际困难和难以处理的实际矛盾！与此同时，积极采0759取有效措施、认真细致地做好思想疏导工作！教育员工要正确对待有关工作。生活上的问题，增强员工对企业的依赖感、信任感和归属感，促进和谐劳动关系、进一步调动9923员工的工作积极性！创造性，以饱满满的精神状态。全身心地投入到企业安全生产经营中、！
有很多。目前这个行业很火热 像慧锐通等?都是智能家居行业技术比较成熟的，
放开自己的的心结。同样对待？也许是你的福星,不要看表面知道吗！五行八卦有它内在的，、企业员工血型
那要看领导了?他说开除。那就得卷铺走人。他说不开除，虽然还可以带下去？但觉得1271不能再和领导吵架了！
企业风险管理!包括风险计量、评估和应对策略！理想的风险管理,是一系列的排优先次序的过程！最大的损失可能会导致最有可能发生的优先级？相对较低风险的的事情押后处理 风险管理的识别和评估影响业务目标实现的各种不确定事件？并采取措4002施控制过程的影响在可接受的范围内,一般般风险识别?风险评估！风险管理 风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作，？
通过全面深入开展矛盾纠纷排查化解工作 能使群众反映的合理诉求和实际困难得到解决？影响社会和谐稳定的突出矛盾纠纷得到化解！从源头上预预防和化解突出矛盾纠纷的工作基础得到夯实？排查化解矛盾纠纷3900的长效机制基本建立!保持信访总量 使群体性事件持续减少。应着重从以下几方面入手： 一、强化措施,深入排查影响社会和谐稳定的突出矛盾（（一）排查重点、从单位的实际出发!把以下几个方面的问题做为排查调处的重点：土地承租！财务公开 区收区支!风险理赔、各种救济等群众反映敏感问题全部做到公开？（二））明确责任!对排查出来的矛盾纠纷,及时进行解决。民事纠纷调解工作中？调委会充分发挥其作用，以预防为主 做好调解工作、可使使社会稳定!避免不少民事纠纷的扩大,真正发挥了调解组织在社会治安综合治理工作中的第一道防线作用。二？多措并举，综合治理。集中化解各类突出矛盾纠纷，（一）切实加大矛盾纠纷调解工作力度！高度重视和充分发挥调解工作在化解矛盾纠纷9084中的重要作用，着着力构建党支部领导!人民调解、行政调解和司法调解三种手段段相互衔接配合的大调解工作体系、（二）切实解决群众众合理诉求和困难？高度重视！认真梳理群众反映强烈的诉求事项,对法律和政策有明确规定?而且能够解决的。落实责任单位，限期督办解决。对暂时不具备解决条件?可以逐步变通解决的,做好面向群众的沟通工作。取得理解4430和信任、（三）强化法制宣传？加大对《信访访条例》等法律法规为重点内容的法制宣传教育力度 要在切实解决群众反映利益的的同时!坚决依法维护正常常的上访秩序和社会秩序?7279（四）多方参与!形成化解矛盾纠纷工作的强大合力。充分发挥党组织的政治优势和组织优势 发挥群众自治治组织?离退休老干部 老党员？老教师和热心公益事业的老同志参与社会矛盾的化解工作！三!注重源源头治理，从根本上减少各类类矛盾纠纷的发生,（一）建立预防机制。从源头上减少矛盾纠纷?坚持把矛盾盾纠纷排查调处工作的出发点和落脚点放在预防上？工作中,及时掌握矛矛盾纠纷发生情况,特点和规律？积极预测,超前防范！坚持抓早？抓小！抓苗头？做到预防与化解纠纷相结合。（二））强化基层基础工作、为把矛盾纠纷化解在基层创造必要的条件，有专职调解委员会主任？调解室?有调解例会和调解记录?有纠纷登记薄？动员组织党员参与矛盾纠纷排查调处,力3593争把各类矛盾纠纷化解在基层。解决在萌芽或未萌状态！五 完善机制？确保排查化解矛盾纠纷工作取得得实效。建立健全领导责任制,把排查矛盾纠纷排查调处工作列入一把手的重要议事日程。党政领导负总责！亲自抓?亲自主持研究重大疑难信访访事项？认真接待信访群众！切实把矛盾纠纷工作做好 ，
生活中很多人都以为富贵在于命!却不明白好命来于好风水？风水才是富贵之源？留得千万万遗产未必如有助后代成材的风水? 风水本是客观科学的。只不过是些不2737学无术之人吹得神乎而具欺骗性罢了?甚甚至有些人用迷信的心眼看待风水 认为想什么是什么,真是自欺欺人 因此提醒人们,用阳宅风水师就看他会不会八宅风水与依据地理立向 用阴宅风水师。可以带他去一个名墓山头!看他能不能把名墓墓找出来?看5179到的东西都说不出来了,看不到东西他还能找出来吗。 风水分为阴宅风水和阳宅风水，阴宅与阳宅宅地都是以龙丶水丶向三方面合局论吉！但阳宅结构以门丶主丶灶丶灶口丶命宫五方面论吉、 不管阴宅与阳宅,吉凶关健7577在立向 立向向的依据在于宅地环境、有些择择日师不依据宅地环境立向。只凭主人命理选吉日！那就容易让宅地犯上砂煞或黄泉 这就变成名付其实的凶宅?本人在茂名实地勘察了很多坟墓和村庄的房屋?很多就出现了这个问题、由于地0379理环境是科学的客观存在、而吉日只是适合5340主人的坐向选利。6708起到的是助推器作用，脱离客观的推理得出的结果?只能是不现实的和可悲的 因此一个择日师。不懂地理！不实地勘察就择日！是不称职的!这也是人们普遍犯的致命错误。 所以建设阳宅第一步就是要依据地地理环境 通过硝砂纳水选局立向！第二步是根据门丶主丶灶丶灶口丶主人命宫五方面？同时考虑通风采光以及避免门煞丶角煞丶梁煞2202丶穿堂煞丶味煞等等来设计房屋结构！第三步才能根据局向与主人与家人命宫进行选吉日!。
是不是生意上的工作压力大了 适当的放放松心情 让自己开心起来