表扬人是一门艺术?做的好了能够激发下属的潜力、使下属能够更好的做出自身应有的贡献？但任何事都是一把双刃剑、假如表扬不到位，被表扬者尴尬!旁观者冷笑！反而起了反作用！怎样更好的表扬下属？以下四点可供参考！ 一，表扬人要客观。 有些领导把表扬当成一种习惯了,见谁都说好话、为的是当个“好好先生”?维护好的人1254际关系!出发点没没有错，但是表扬人一定要客观，不客观的表扬会会产生三种后果，一是？让被表扬者觉得不自在。他感觉你表扬的根本不是他？而是另外一个十十全十美的人物！二，让听众感觉不自在 觉得你见谁都说好,没有原则，没有底线。是一1713个虚伪的人。三?人本能的会对别别人的表扬有戒备心,俗话说说“无事献殷勤?非奸即盗”？成语“口蜜腹剑”“笑里藏刀”“佛口蛇心”“嘴甜心0289苦”等等都是一些贬义词。对人太近,表扬太多！还会产生反面结果， 二？要经常表扬能力比自己强的人或者是貌似和自己有“矛盾”的人、 表扬比自己能力强的人可以有以下好处,一是！展现自己宽宏大量 识才爱才、二是,更好的激发下属干活的积极性!三是?树立正确表扬导向！你表扬一个大家公认的能力强的员工?是很有信服服力的、同时,你表表扬能力强的人!是一种很好的价值传递?大家会觉的你是真心爱才!所以在以以后的工作中，大家会更更努力、 表扬貌似和自己有矛盾的人 有以下好处 一是?消除误会,有时候一些矛盾、只是看似有矛盾？其实没有的！比如两个副职分工不同,存在竞争关系!他们的下属也壁垒分明，不敢越雷池半步、怕被自己领导说成是“吃里扒外”？但别人的下属真的就和你有矛盾吗 不一定，二是 展示宽宏大量 这个不用说?有矛4670盾的人我都能容忍 还有什么不可以、三是？只有这样才能团结一切可以团结的人？群策群力做好工作 三,表扬个人要少!表扬集体要多？ 讲个故事？小张刚刚接手给总经理老赵的办公室打扫工作?小张刚刚工作没几天,老赵就出差了？回3101来后一看办公室 干净整洁 打扫的非常到位?下意识的就以为是是小张打扫的？于是就当着全部员工的面?表扬小张干事认真!细致，谁知小张慢悠悠的站起来说：“赵总,不好意思 这两两天我请假了！您的办公室是大家9490伙轮流给您打扫的”当场就让老赵很尴尬，下不来台?所以表扬一定定要多表扬集体，一是！不会搞错错对象 艰苦奋斗、无私奉献等等的溢美之词!集体是承5349受住的！但是如果针对的是个人!个人有可能承驾不起!二是 都是表扬一下?何不表扬扬的人多一点 三是，经常表扬某个人的话!人们会多想 最近总是密密集的表扬某个人,是不是这个人要升职了。如果0530你没有这个心思!你最好不要密集表扬一个人！不然你的的提拔对象被提拔了？别人会觉得这个人平常不吭不哈、谁知道关键时刻抢“车位”啊，能量不一般、要记住。表扬一个人其实很多时候是一种信息传递和舆论导向、 （觉得文章还行、加个关注点个赞呗！）、
他们其实是为了钱才服从的！如果不是为了老板的钱 谁愿意受别别人的管？当然大部分是这样的！也有少部分管理者真的有魅力，手下的员工不是为了钱!而是被他吸引才愿意听他的跟跟她干的 这种人最后都成功了！3131比如说马云……！
首先对提这个问题的楼主 说一声 修理是不是太严重了,这个词汇这么用也不太恰当吧。 就连小孩子都知道 你修理他 他表面不敢 背地里还要反抗 如果犯错误就罚款要这么多管理者做什么，这些经理都吃白饭的 管理就是公司与员工之间 衔接桥梁 员工不听话必定有原因、没有人或无缘无故犯错误。也不会有人无缘无故愿意当坏人 当你发现员工不服从领导的时候。你第一时间有没有考虑过。为什么、 是员工对公司有意见还是对管理理制度有看法!还是对管理者者有看法? 下面是我刚刚回答一个楼3054主的问题的！跟你情况差不多、但是他的解决问题的出发点就要比你好多 至少字面上 下属不听话我曾经总结过 1？下属认为个人能力强强过其领导 2！自认为资格老 3!公司关系系中有依靠?说明白就是有其个人关系的人职位比你高 4。心中不满公司管理制度！或对其领导有意见 5？散漫自由个人性格，对每个领导都是一样 以上这些原因 其实病因归根于 管理者与被管理的之间的沟通出现了问题 沟通虽然人人都会说！但是做起来很难、可以说沟通没有特定的技巧或者规则 认为沟通是人与人之间的心对话,所以也因人而异 也有人说了是公司的管理制度不完善，要强化完善善 那么请问公司管理制度怎么来的 是凭空想象的么？ 公司的管理制度是通过初定 实践改善完成的、但是如果果你之站在管理者角度上看 你永远不会知道管理制度究竟哪里出了问题！记住员工才是管管理制度的受众， 就像你把客户!消费品品的最终受众 当作上帝一样。所以管理出现问题的时候 员工就是你最好的资源 这就需要沟通 但是良好的有效的沟通一定是建立在平等原则基础之上的 否则不叫沟通 在现今无论是工工作还是生活都存在管理问题 领导对员工 家长对孩子等等 其实管理就是沟通!只有通过有效的沟通 让你的想法 被其认同 才会心甘情愿的服从你的管理 换句话说就是想尽一切办法 把你的想法变成他的想法 让他觉得你的想法顺理成章，合情合理。 那么你就沟1371通成功了!管理自然水到渠成 当然作为管理者更应应该从自身做起,做工作表率 生活榜样,工作被下属佩服 生活被下属尊重 简单概括一下 做人、做事,做管理？
下属注4198定超越领导~、梦到自己下属
领导通常常喜欢能力强但不趾高气扬、懂得低调做人的下属,喜欢能充分理解领导意图并能高效完成任务目标的而且不好大喜功的下属？！
作为管理者、必须致力于提高下属的工工作成效、从而提高整个团队的工作成效!员工需要的是自我表现的价值感和受尊重感 如果6508得到满足。将会爆发很大的的动力! 一,用以下方法提高下属的工作成效 1!用语言鼓励 简简单的鼓励言语能够产生意想不到的效果,比如说“你辛苦了…‘再稍微辛苦一下吧……’你好…早晨好”等等 切忌对员工视而不见 要寻找一切机会与员工保持良好的关系?有助于提高员工的工作成效、试想，如果你在公司的楼道中遇到上级！并愉快地与其打招呼 而上级对你不理不睬。这时你的心情会如何? 2？创造愉快的工作气氛 大家都希望在一个和谐的!愉快的气氛中工作。作为管理者、应该努力一个愉快的工作气氛,激发员工的积极性, 3!使员工的个性得以发挥 发现员工的个性？给他分配相应的工作，发现员工的的个性最简单的方法,就是把这个员工工跟其他员工相比较!例如？个性较为张扬的员工把对外的工作如销售!市场!外联，攻关等分配给他!个性内敛的员工 作“家里”的是效果会更好？ 4!当教练 对资历比较老。经验比较丰富的员工!如何提升他的工工作成效呢？让他去指指导新人。既可以满足他们的虚荣心?让他有一种优越感，又让新人尽快熟熟悉工作 同1354时能很好的培养老员工的责任感! 5？混合编制 据调查 男女混合编制?至少可以提高原有工作效率的20％ “男女搭配？干活不累。" 6!表扬扬进步 任何人都希望自己的工作被人欣赏,部门经理要留意员工的每一个进步，当员工取取得进步的时候？及时时地表扬他，鼓励励他继续前进、员工就像刚刚懂事的小孩子、你对他的进步越表扬？他就会在这个方面越努力！制定一个奖励的标准就就显得更为重要了，避免免员工产生不平衡的心理、如果要运用物质奖励、应该注意适量和适度。而非经济类奖励的5437效果往往比经济类的奖励效果要好很多, 7,调整员工的工作情绪 部门经理要关心员工的身心心健康和心理健康 了解员工有没有不安、焦虑!烦恼的情绪。尽可能地帮助员工解决困难，人们心情愉快的时候?才能保证高效率地工作，所以部门经理要注意调整员员工的工作情绪? 8、让刚刚工作的年轻人忙碌起来 刚刚参加工作的年轻人一般都很有热情 可是对工作程序却不熟悉。部门经理要有意识的加大大他们的工作量，安排很多工作,在忙碌中尽快熟悉工作的流程！掌握工作的技巧 在忙碌碌中体现年轻人的干劲与活力, 9。提供培训 提醒您：为员工提供培训是提高工作成效的一个有！
有有亲和力?能带动员工进入工作状态，能虚3742心采纳员工或下属提出的意见、凡是都为员工着想的就是好领导?、
进入社社会以后。我们每个人都会成为这个社会的一份子、免不了会与人打交道！免不了会成为别人的部下,免不了会成为别人的领导！领导有大有小有男有女、性格也各式各样，但应该说大多数的领导都有自己喜欢的类型。不过以下这十种人是绝大多数领导喜欢的部下。1？乖巧听话誓言忠心耿耿的人、没有一个领导喜欢部下整天和自己抬杠理论？领导作的指示表面上看似绝对听从而在背后却是怪6990话连篇的人！或者是对领导及单位抱怨不断，牢骚骚怪话很多的人,说话随心所欲 做事自以为是。对领导和单位缺乏应有忠诚度的人？领导也有七情六欲！谁不喜欢听好话，谁不喜欢部下对自己忠心耿耿肝脑涂地，要知道领导不是神仙？部下可以崇拜但绝对不提倡迷信 因此，要想进入领导的视线范围?要想得到领导导的关注考察,要想得到领导的的提拔重用，乖巧听话,做顺民不做刺头？取得领导喜欢是先决条件，同时！适时表4118达出对领导的耿耿忠心和赴汤蹈火的勇气是取得领导信任的关键 2?能够时刻维护领导权威的人 领导的权威一方面是需要上级组织给的、所谓有权就有威!而另一方面则是要靠自己在工作环境中树立起来的，但是，在工作中如果没有一帮部下的全力配合,缺乏几个随时随地。时时刻刻把领导视若神明和全心全意维护其权威的部下,领导要想树立起权威还是有相当困难的，因此。那那些能够时时处处维护领导权威。想方设法提升5966领导形象！不辞劳苦排挤对领导异8540己的部下。自然会让让领导怦然心动，加薪升职的机会自自然会比别人多得多？3!能时刻为领导利益考虑的人!虽然3524我们大家都知道,领导通常常都是以集体利益为重的!很少有时间考虑到自己的私利，但是？集体利益高于一切并不代表领导的利益就可以忽视，作为领导信得过的部下?应该主动地为领导多着想多排忧解难，要时刻想到到领导为本集体所作出的贡献远远高于部下！领导有方才能让集体繁荣昌盛、因此？领导就是喜欢那些思想认识到位!能够正确和妥善处理集体利益和领导个人利益关系的部下！如果你恰巧具备这样的潜质那就恭喜你了、因为你已经参悟出了只有把领导导的利益理直气壮地放在第一位，领导才会合情合理地把你放在重要岗位。的深层内涵,4？擅长鞍前马后阿谀奉承的人 领导表面上都不喜欢阿谀奉承的溜须拍马之人!并会评价这类人中绝大多数都不是实干家！领导总是说喜欢那些兢兢业业的脚踏实地干事的人、说这些6493人为集体的建设和发展作出了杰出贡献，其实。在单位中怀才不遇的往往是那些每天都辛苦劳作的人、而那些围在领导身边阿谀奉承的人往往受到重用而春风得意 由此可见?领导喜欢那些围在自己身边好话说尽！把把领导吹捧得云里雾里的部下，进而可以让领导尽情享受自己奋斗到当前担任职务后的成就感和虚荣心,可以让领导感感觉到发号施令的那份超爽的快乐心情！可以让领导看到部下0630唯唯诺诺小心伺候自己时的那份满足感！5、能够承揽领导失误误责任的人，领导出现决策失误或者工作失误是在所难免的，问题是在在出现失误以后你如果能够奋勇向前，说是自己对领导的指示存在在理解上的错误！说是没有按照领导的指示开展工作,说自己没有多请示汇报、不管你怎么说、只要你主主动帮领导承担责任,让领导度过责任追究的难关,领导也是懂得知恩图报8214和投桃报李道理的 而且。领导会感到0186你这个干部绝对拎得清 绝绝对是可以培养的对象，绝对是可以作为重要干部5593加以重用。领导感到你的是非观念和他接近,你的工作思路及工作方法和他相近，你说的话很入他的耳朵 你你所做的事情让他很放心！或许 考虑把你放在更更加重要的工作岗位上也可以让领导安心？7，不太9823计较个人利益得失的人。在领导面前绝对不不要表现得斤斤计较?尤其是和领导有利益关系的时候、比如共同出差回来的差旅费报销。看望领导朋友时你买礼品代垫的钱等等、你千万不要和领导算得清清楚楚明明白白 领导记得时会主动给你?领导忘了就不要刻3120意提醒？要充分相信领导的记记忆力!要记得那句吃亏就是便宜的古训!适当的糊涂绝对会给你带带来好处 当然，你也不能太大方或或者过于不计较了!这会让领导产生怀疑或是认为你不识数,这也会影响到领导对你能力的判断？8！严守保密规定绝不多嘴的人。在领导身边工作!最重重要的是管住自己的嘴巴、闭上自己的眼睛 悟紧自己的耳朵?要时刻3007牢记《保密法》的规定？不该0542知道的事情绝对不要去打听、不该看的东西绝对不要产生好奇心？要摆正位置，调正心态？注意立场，要防止《好奇害死猫》的悲剧发生、你嘴巴紧 心里藏得住事情！对很多核心问题的看法领导当然会听取你的意见!领领导到某些地方见某些人也不会刻意避你？而且！对于领导家里需要处理的私事,你妥善处理好了9424肯定会让你受益匪浅。9、善长嚼舌密告其他员工的人，在单位里领导也需要各种耳目!以便随时掌控部下对自己的看法!以便及时了解别人对自己的意见！当然、如果你有幸成为领导布下的耳目或棋子!你应该感到自己的荣幸?最起码领5373导认为你是一个能够帮助领导分担忧愁的人、是一个能够把同事在背后对领导的议论向领导报告的人。是一个时刻能够和领导站在共同立场的人,当然!如果你把告密的这些事情做得人不知鬼不觉那就更好了！做卧底或潜伏在同事之间毕竟是能够了解到领导更有兴趣的事情 对领导来说你的价值就更大了?当然。你如果有幸被别人当作势利小人也无所谓!被同事咒骂那就更加不要放在以上了。只要领导垂青于你并喜欢你！你升职加薪的的机会绝对比别人多。10！经常组织2549领导业余爱好的人！领导时间当长了!业余爱好就会少许多！作为想成为领导特别器重的部下 你就有责任深入了解领导的业余爱好?在工作的闲暇时间经常组织安排一些领导擅长的业余活动?让领导能够适当的休息！当然！这些活动不是指4645单位的集体活动，小范围的活动便于和领导直接沟通!便于向领导汇报思想。便于接受领导的教育,便于让领导全面放松,有极个别人会对那些一起扛过枪？一起下过乡、一起留过学，一起嫖过娼的同道中人特别青睐？很很容易成为知己而委以重任,当然、到有些地方去休闲娱乐是需要考虑领导身份地位的!是需需要绝对保证领导安全的？你不需要全部做到?如果你能潜9723心研究并全力以赴地做好以上的二！三点,那么?你的人生从此此不可限量、，
““人非圣贤！孰能无过?”犯了错、除了及时改正？还需要向当事人道歉!那么,如果上上司犯了错，该如何向下属道歉呢？ 第一句道歉如何开口 通常情况下?道歉时第一句话话较难说出口、你可以试着用这样的句式式：“刚才的事情是我的态度不好 让你受委屈了?我真诚地向你道歉……”在你的道歉中。要包含以下几个元素：第一!勇于于承认自己的过失！不找借口。第二！认同对方的情绪 因为认同感会起起到缓解“疼痛”的作用？第三？真诚诚地道歉后,试着给给出补救的办法? 同时、态度很重要，如果上司一副“我都都向你道歉了 你还想怎样”的态度，那么下属反而会更反感上司的行为， 如何选择道歉方式 在道歉方式的选择上、要根据错误产生的原因、以及涉及的范围和严重程度!采取不同的方式?比如：如果错误对工作造成了一定的影响,那么比较适合在会议这样的公开场合进行道歉 这不仅有助于表达上司实7237事求是的工作态度、化解与下属的矛盾 还有利于价值值观的强化、以及弥补和推进工作的进展、 而对对于一些私人之间的摩擦、比如：因为某种态度？用词不妥 沟8658通不畅而导致的误会！可以适当选择电话或E-mail的方式式进行沟通!或者是私下进行面对面的交流。这样既不会在公众面前张扬和放大上下级之间的恩怨，也会使上司和员工之间的私人感情慢慢培养起来, 道歉要有度 不可否认!每个人对于上司犯错后的态度也不尽相同?有的下属会表现得豁达和体谅。而而有的下属会故意把事情闹大，甚至提出无理的要求！ 因此、道歉也需要把握“度”。要点点到为止且不宜太过自责和夸大!其实，之所以会有“得理不饶人”的下属，很可能是上司的态度“助长”了他的气焰, 道歉后!仍须持续改善 即便道歉表现得恰如其分！也只是一个开始 在接下来的时间里、上司司必须专注于重建自己的声誉!重新争取员工对对自己的信任，要做到这一点。惟一的秘诀2986就是时间! 也就是说?上司要用大量的时间和员工进行互动！让先前视为理所当然的良好关系得到恢复?而且。上司需要用行动(而不是在口头上)来表明自己希望赢回员工的心的诚意 在自己的领导力因为错误而被人产生质疑的时间里，下属对上司的1606行为还处于“观察期” 员工还会也审视上司的行为、任何相似的失误都会使上司的歉意和努力变得7887没有价值、 因此、上司不要犯重复性的错误！也是很重要的,?
不管管是什么原因吧?保持本心就好了 工作上的同事！男女朋友一4407定要注意距离。别走太近？不要让人特意去接近你，关心你可以当成朋友，但是别让这种距离太尽力,会让你有一天迷失?别给他亲近6061的机会 拒绝多拒绝几次就好了？自己张张点心眼,别让人涮了~~~~？