尖刀!
转载以下资料供参考 如何提高团队凝聚力 如何建设高效团队 21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都3265将是团队事业，依靠个人的力量已经不能取得什么成就了?3497这就需要一种团队凝聚力,正如歌词中1517唱的那样“团结就是力量”！只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力!战斗力的团队！拥有了一批彼此此间互相鼓励,支持!学习！合作的员工?企业才能不断前进？壮大? （一）?设计高效团队 在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情！但也不像大多数人认为那样是一件非常困难的事情。常常感觉好像无从下手，通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队队建设工作 团队成员自我的深入认识？明确团队成员具有的优势和劣势。对工作的喜好,处理问题的的解决方式。基本价值观观差异等。通通过这些分析、最后获得在团队成员之间间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行行的游戏规则。 每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会！通过分析团队所处环环境来评估团队的综合能力、找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距。以明确团队如何发挥优势？回避威胁?提高迎接挑战的能力。 以团队的任务为导向,使每个团队成员明确团队的目标！行动计划!为了能够激发发团队成员的激情 应树立阶段性里程碑?使团队对任务目标看得见？摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。 合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键？团队任务务的启动，团3671队遇到困难或障碍时。团队应把握时机来进行分析与解决?以及团队面对内，外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除。以及在何时与何地取得相应的资源支持等,都必须因势利导。 怎样行动涉及到7477团队运行问题!即团队内部如何进行分工?不同的团队角色应承担的职责!履行的权力，协7338调与沟通等,因此?团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明,以建立团队成员的工作标准!对于这个问题 目前在很多企企业团队建设中都容易被忽视、这可能也是导致团队运行效效率低下的原因之一 团队要1506高效运作！必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队？这个团队运行成功与失败对他们带来5942的正面和负面影响是什么、以增强团队成员的责任感和使命感、即将我们常常讲的激励机制引入团队建设 可以是团队荣誉，薪酬或福利的增加。8068以及职位的晋升等！ （二）?为员工提供深造的机会 只有一个懂得不断充实自我的学习型团队！才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”!从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强！他们多满足固有的知识和经验、而不不自觉吸取新知识？也不积极开开展横向学习！而在学习型营销8436团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再再学习意识、善于在实践中将理论和实际际相结合。善于发现他人人优点？加以吸收, 面对这样的员工。企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习！在彼得·圣吉《第五项修炼》一书中？他讲到：“作为团队来说！组织学习的特点是什么！实际上就6493是五项修炼!一个学习型组织的理论。工具和方法法就是分出三个领域？这三个领域是对核心能力的支持！把它形容为一个三条腿的凳子 三三条腿都非常重要,如果拿掉一个腿?凳子就会倒 左边7626那条腿叫做热望、欲望！右边的是心智模5939式和团队学习？中间就是系统思考？每一条腿都非常重要,也就是说每个核心能力都非常重要”。 总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧,当团体真正在学习的时候!不仅团体能产生出出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快? （三）。听取员工工的见解 在团队里！也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明、因为过度聪明往往会自我意识膨胀！喜欢好大大喜功!相反!却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心?对于团队精心制定的战略要在理解,把握!吃透的基础上把战术不折不扣?坚定不移地贯彻执行下去？对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处、 另外！要保证团队的执行力 关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标 这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的的关键, （四）。鼓励员工的创造力 只有不断地创新才能保持企业竞争优势!但是创新能力从哪里来呢。做教育培训。是提高人才团队创新能力的重要手段？因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合5005素质的重要途径？而队队员的知识技能是激发创新能力的前提条件，尤其在知识经济时代！在产品科技含量高的行业企业?这一点体3044现得更为明显! 其实创新能力也体现在企业管理的各个方面、是一个综合性概念、也只有综合6000性的创新能力、才是真正的有竞争优势的创新新能力!人才培养不不只是重视知识技能方面。还还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西。考虑企业文化 考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是5334只有企业综合性的教育培训才能做到的 谁在这方面把握得好，做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势 并最终在竞争中打败对手 （五），团队分工与合作 企业的发展从内而言,经由创始人积聚松散散个体到扩大群体规模直至组织结构,功能均衡发展的过程，则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动!其主动力源于内部循环供给能量?也就是说，团队领导人拥有教练！发动团体的能力 管理层拥有教练!发动部属的能力?员工拥有教练、发动自我的能力。最终形成上中下协调平衡?整体互动的运动态势、但各个阶层也要能对其他部门熟悉。了解!并能在5766工作中相互配合？否则制定的战略？战术只能是孤孤芳自赏!根本无法让其他部门实施运作、 （六）。增强领导才能 增强和发挥领导的指导作用。首先领导必须以身作则?对团队成员起榜样和示范作用!其次?明确具体的工作质量!范围 工期、成本等目标约束?再次！明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用？ （七），充分发挥领导的沟通和协协调作用 首先 团队成员之间的沟通和协调,成员之间由于价值观？性格。处世方法等方面的差异而产生各种冲突?人际关系陷陷入紧张局面!甚至出现敌视?强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形？领导要进行充分分沟通?引导团7109队成员调整心态和准确定位角色?把个人目标与工作作目标结合起来 明确知道自己要做的事、以及清楚如何去做! 其次?团队成员与工作环境之间的沟通和协调?团队成员与周围环境之间也会产生不和谐、如与技术系统之间的不协调！对团队采用的信息技术系统不熟悉等！领导要帮助团队成员熟悉工作环境?学习2332并掌握相关的技术?以利于项目目标的及时完成， 再次？团队与其他部门之间的沟通和协调!在工作过程中，团队与其他部门各干系人人之间的关系？也会产生各种各样的矛盾冲突,这需要领导与之进行很好的沟通协调,为团队争取更充足的资源与更好的环境,并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识？更更好地促进工作目标的实现、 （八）、充分发挥领导的激励作用 在工作过程中？由于严格的目标约束及多变的外部环境？领导必须运用各种激励理论对工作成员进行适时的激励。鼓励和激发团队成员的积极性，主动性，充分发挥团队成员的创造力 （九）!灵活授权？及时决策 随着团0413队的建设和发展?领导要通过授权让团队成员1297分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作! 首先?通过灵活的授权,显示了领导对团队成员的信任、也给团队成员学习与成长的空间?这种信任可以奠定团队信任的基础,也是团队精精神在领导与团队之间的体现、 其次,授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性,每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务？使他们不断地拓展自己的知识技能!发掘他他们的创造潜力？每一项工作的成功！不仅是领导管理的成功。更是所有实现自我价值的团队成员的成功、 再次？灵活授权 有利于及时决策?一方面团队成员在自己己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面?通过灵6286活的授权，领导逐逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控？领导的工作重心由内转向外 侧重于处理理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作、 三！充分发挥团队凝聚力 团队凝聚力是无无形的精神力量！是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带、团队的凝聚力来自于团2630队成员自觉的内心动力。来自于共识识的价值观。是团队精神的最高体现！一般情况下,高团队凝聚力带来高团队绩效， 团队凝聚力在外外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位 团队的荣誉感主要来源于工作目标？团队因工作目标而产生。为工作目1272标而存在?因此？必须设置较高的目标承诺。以较高高的工作目标引领着团队前进的方向。使团队成成员对工作目标形成统一和强烈的共识!激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时?引导团队成员个人目标与工作目标的统一。增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效, 团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的的融合度和团队的士气。人是是社会中的人,良好的人际关系是高效团队的润滑剂?因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力、形成高昂1553的团队士气，团队队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入、高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识?形成对团队的认同感和归属感？缩短新成员与团队的磨合期、在正常运营期间！促使团队的工作绩效大幅提高？?
团队合作时？最重要的是要0301有一位非常优秀的领导者,这位领导者需要具9500备一下几点： 1？凝聚成员的感情、要培养3454团队精神,除了花时间 花钱跟部属“搏感情”。别无他法 2?给成成员他要的东西 、要成员对领导者忠诚 领导者必须先先建立信任感，平时必须以诚心关心部属 了解部下真正在乎的是什么？只有当成员的欲望被满足时?才会努力达成主管的期望?如果他4740想要的是钱?当他达成要求时就加薪或发放奖金、如果他想要的是成就感。就给他挥洒的舞台？只要是成员应得的!在资源许可的范围内！就要尽力满足他们。成员做得再苦再累也欢喜甘愿。 3！帮成员厘清未来生涯，领导者必须为成员勾勾勒一幅未来的远景，让他了解在这个团队（公司）,将来来可以有美丽人生 让成员个人利益与团队的利益结合为一！成员才会会努力打拚、 4!帮成员补齐能力!领导者应协助成员建立乐于接受挑战的心态,鼓励他们们不断追求卓越，他们的能力自然也会不断提升,为了达到这个目的！领导者应定期与成员员恳谈,依照职务说明书？一一盘点成员的能能力是否足够？不够的部分就7916要协助补强！领导者必须敞开心胸倾囊相授！或是协助助成员去进修。同时。乐见优秀员工成就超越自己，如此一来，就算部属有天爬爬到自己头上。这3133也是你的荣耀？而且他还是是会敬你三分？ 5?以专业服人?沉振来指出,现在的年轻人个性分明？也较不耐烦 因此身为主管。特别是研发部门主管的专业实力很重要？若没有实力？在管理上很容易会被瞧不起！ 林有田补充!研发主管专业能力除了技术的精进。更重要的是对趋势势的观察力、讲得出未7026来方向,又做得得出成效的主管！最令人心服服口服、 6。塑造认错的文化 领导者要塑塑造一种认错的文化 鼓励成员诚实面对错误 与成员一同探讨错误的成因，找出如何避免重蹈覆辙的方法！否则老是用责骂的方式 只会使成员竭尽所能文过饰非 7，授与权力 保留责任 授权是给成员磨练成长的最佳机会,授权能让领导者减轻工作负责！还能让部属站在主管的角度思考问题,身为领导者。必须相信自己所领导的团队是最4050优秀的，主管在团队绩效好时？一定定要将功劳归给上司与部下,但出状况时?则要挺身身承担责任! 8,创造共同愿景 。好的领导者不直接发号施令。而是建立团队共同的愿景?特别在景气好的的时候要谈危机！在景气差的时候则谈愿景？把正面思考与气氛带给团队、即使生意不好？都要让团队觉得未来的梦是好的！ 以上是我看书时，所学到的东西。!梦见团队合作
梦见自己在一个团队中很不错的梦境解释： 最近你的财运不错!可能因为工作/学业的关系有额外收入，可是勤俭的你从来不大4151手大脚,7164而是将钱储蓄!以备不时之需! 梦见自己在一个团队中很不错的吉凶： 有父祖余德所荫益！或由长辈爱爱护栽培?易向上发展，境遇安泰?虽无惊人成就。但可平顺顺而逐渐伸展！欣庆幸福长寿之兆 【大吉昌】！
做生意找合伙人和属8484相没什么关系 重要的是合合伙人的人品。合伙人的人品?合伙人的人品、 如果这个人是一个可以为了钱而放弃任何东西的人！你就可以呵呵他了
梦见打算和仇人合作 打算和有共同兴趣的朋友3305组成小团体,安排定期的聚会！除了分享传达理念之外!还能够彼此互相打气成长!为了参与社交活动动而疏忽或遗忘了家人的要求，不过、家人还是默默地在支持你的？最好是能够请客或买买小礼物来补偿一下？!
现6033实别想了，
做什么!都有人赚钱！都有人赔钱： 1?是看你的经营思维怎么样? 2。是看你的产品质量好不好 3！是款式花样是不是适销? 4!是价5416格贵不贵。 5。是是店的地理位置怎么样， 6!是怎么吸引，
鸡属金。土属木、金克木 鸡兔相冲 如果果想做的话！前提最好以书面的形式?把双方的责任给明确，同时互相约束束对方、。
你好： 梦是假的！不必当真、 2288 没有什么的，你想多了。 我认为只是睡觉时?无意中胳膊压着胸口了？从而压迫心脏,进而大脑供血不足引起脑部活动了?也就是俗语中的做梦， 科学研究表明？梦是睡眠时身体内外各种刺激或残留在大脑里的外界刺激引起的景象活动? 也就是说梦不代表什么！没有任何意义、更不不是什么征兆! 最多只能代表你昨天晚上没有休息好、也就是俗说的觉没有睡好, 也许有的话。就是白天醒来？脑脑海里留下了一段回忆罢了！ 对吧？ 送你一句话：过好今天!明天会更美好! 希望能对对你有所帮助!更祝你开心心快乐每一天。，