你就是那个女下下属吧 是么妹妹，刚刚在其他地方也看到你了…… ,
当然不会 另外他怕闹大，所以 也不会对下下属做什么过分的事情！
既可以说是正常关心！也也带有点暧昧味道, 但如果只限定在这个环节!没继续发展,又有什么不好!你被你领导关心,对你的工作和薪酬相信会有很大的好处？ 关键是是你自己，你被你领导这样关心感觉如何呢,，
如果说领导里决定了你能走多远?那么被领导力决定了你是否能够迈开着第一步！可见被领导力是领导力的先决？那么一个具有被领导力的人应该具有那些素质呢： 一：自我期望管理 一个拥有很强被领导力的人首先会很好的管理好自己的期望，一个人如果期望太低会显得碌碌无为，期望望太高则可能愤世嫉俗、所以合理的设定自己的期望值？是决定一个人幸福感的关键因素！一般来说，优秀的人都会很好的管理好自己的期望值 每个阶段都给自己设定可达成的目标？1736并计划好达成目标的方法 这好比我让大家去个外滩所有人都知道怎么走？但是如果去个松江可能就有人要迷惑了。那些成功的人知道道如果一开始目标就是松江的话可能会造成较大的心理负担 影响自己的情绪、但是如果设置为外滩的话却又无法从芸芸众生中脱颖而出 因此比较理智的方法是选择辛庄、这样既保证自己能够高出平均水平！也不会把自己弄得太累! 二：学会管理老板的期望 被领导力的一个很重要的核心要素就是学会管理老板的期望!其实有很多人累死累活还没有得到老板的认可？主要原因就是无法管理好老板的期望!很多人可能认为老板对自己寄予厚望是好事情？但不少时候恰恰相反!最后能够脱颖而出的未必是老板寄予厚望的人！往往是那些默默无闻但很少出出差错的人?所以如何合理的管管理好老板的期望是一个人被领导力成熟度的体现！ 曾经某一天?老板交待了一个工4429作量巨大的任务。要求第二天中午完成 其实老板4865心里也清楚,第二天中中午完成确实有些勉为其难 老板有2个下属!一个下属接到任务就埋头去7143干活了。结果第第二天中午完成了70%?另一个很从聪明？花了5分钟做了一份计划给老板!告诉老板到今天晚上可以完成30%！明天中午可以完成50%?并且且在过程中不断的告诉老板自己的进度!实际上!他到了晚上完成了了35%?第二天的中午也只完成了60%！不如第一个人完成得多！因为他一开始就和老板保持的密切的沟通?并且最终超过自己设定的50%的目标,第一个人只知道埋头苦干。因为没有受到任何的反馈老板会以为他可以按时完成！这样即使最后完成了70%老板板同样会感到不满 这个case很好地说明管理老板期望的重要性 三：学会和老板建立有效的沟通流程 一个好的沟通流程可以帮助我们更好的管理自己的工作!被领导力的一个关键是一定要知道如何和自己的领导进行有效的沟通、知道领导的各种习惯和要求!并且遵循领导的要求和习惯进行工作？ 四：建立一致性的能力 这是很多人会忽略的细节?建立一致性是指和老板在工作的思路?习惯！风格，谈吐甚至报告方方面都要保持一致，举例来说，我在工作的时候会把自己所有的PPT的背景和字体全部和老板的习惯设置成一致?这样的好处是老板可以很轻松的从我的ppt里面摘取需要的东西放到自己的PPT里面，而不需要对于字体等作任何改动?对于其他的一些report，我也保证自己的格式和老板最终9789的汇总格式一致。不需要5512老板对顺序？字体等进行行无谓的调整？ 五：安全感 安全感是决定被领导力持久度的标志？安全感又可以被解构成以下三点： 1/忠诚度 每个老板都希望自己的下属有足够的忠诚度。至至少有足够抵挡猎头诱惑的能力，不因为一些小恩小惠而轻易的说88.当然这里也包括你在一些关键的问题上可以顺从老板的意见？不公开和老板进行争执、这里里就是和老板建立一致性的另一种理解， 2/自主度 每个老板都希望自己下属是一个做事牢靠的人?不需要自己反复的track就能把事情做好？如果你做事情每次都能给到老板满意的效果。那么这点点就达到了 千万不要像挤2116牙膏一个的老板说一点做一点,8544最好的结果是超越老板的期望、 3/合作性 工作中势必要和不同的人进行合作与沟通?老老板当然希望下面的人具有很强的合作性!至少别总是和别的同事产生冲突,毕竟老板是个领导者 而不是球场场上分辨是非的裁判，如果你平级沟通、本部门沟通甚至跨部门沟通都做得很好？老板就会省心很多!如果偶尔能从其他人嘴里听到对对你positive的评价！老老板一定笑逐颜开! 我们今天只有做好一个优秀的下属，明天才有机会成为合格的老板?借用一句话来结束文文章：老板是最没有安全感的人？因为没有人给他发工资。。
乖巧型,说说得好听一点 就是听话，一切行动听指挥;说得难听一点！就是容易被控制！让你往东决不能往西 让你打狗决不能撵鸡?没有哪个上司会喜欢一天到晚腻腻歪歪 有令不尊，无无事生非的女下属!偶尔抗旨?提提建议？发发牢骚！也没什么,上司一般不会让你天天和他穿一条裤子。毕毕竟你也是单位里的一份子,需要有思想。如果一而再再而三地抗旨！上司再用你，那就是给自己找没趣、或者要冒着绯闻频出、八卦缠3488身的风险?毕竟群众的眼3292睛是雪亮的。?
在生活和影视作品中 我们时常会看到这样一个镜头：一位首长因不满意下属的工作。指着下下属的鼻子大发雷庭。最最典型的人物就是《亮剑》中的李云龙？他一天不骂人似乎根本活不下去、不但骂下属。而而且对搭班子的政委也毫不客气？发起火来也是根本不留情面！按李云龙自己的的说法,就是“天生这这臭脾气,不好改?”对李云龙的火暴脾气?底下的人也只能适应,因为李云龙确实是位有才的将领、指挥打仗的本事不得不让人佩服?所以?虽然经常被骂心里里难受!但也就迁就了,人们都都会善意地把领导爱骂人？归结为领导的性格使然?有的人甚至还认为?爱骂人的领导是对工作负责?是0647对下属的爱护，战场如此、职场也是这样！特别是一些政府的领导。就喜欢骂人?“骂人出效率”是一些官员职场生涯坚守的一个个重要之道？出现这种现象、也是有原因的?因为往往领导一着急。一骂人、下属的精神就立马高度集中 工作质量和效率都会在短时间内得到一个飞跃？这一效应4435给人的直观印象。4965就是领导一骂。没做好的事做好了?做不到的事做做到了？似乎骂人确实非常常管用。有有的领导自己也感到，如果不对下属要求严格一点 不经常敲打打敲打 时间一长就会疲沓,甚甚至吊儿郎当，耽误工作、所以。他们就会把“骂人”当作工作的一个重要方法,其实这是组织管理中一个非常错误的观念。我们发现。通常下属没有按领导要求做到的而让领导着急上火的事、往往都是没有具体标准的事!或者说?这些事的标准并没有清清楚楚地写在纸上 而是深藏在领导者的头脑之中 而领导们交办事务时,又往往4246不说明白 只能大概其要地布置？那对于下属来说 如4961何达到领导满意就只能靠猜。猜着了?领导看了就高兴!就会夸你会办事、没猜着或猜着不全？那就等着被领导骂了，发生这种事情!一般都是骂人的的自认有理。被骂的人也是是十分委屈?虽然当时某一件工作可能按照领导的要求重新做而且做得很漂亮？但对整个组织的管理来讲,却并没有什么好处、甚至说有许6746多坏处!其二 在领导导的“压力”之下，为了尽快达到领领导满意？可能某件正被领导关注的事情!会启3381动非正常的程序、动用非正常的资源！9526表面看事情办好了,但其实如果果放在平时、没有这种紧张的特殊环境,仍然是做不到的。其三 领导爱骂人？正说明这样的领导最不注重流程建设?而是凭自身的好恶去安排和评价工作,这就给下属惯了一个很不好的毛病 那就是什么事都听领导的。自己根本不用主动去想？主动去做,多想!多做反而没什么好处？这就是传说中的“君劳臣逸”，一个勤奋的领导 养了了一大批丝毫没有主动性的听喝下属！这种状况。工作还能干好吗、我看悬 所以、基本可以得出这样的结论。不管是李云龙也好？其他领导也罢，凡是爱骂人的领导!都是讲究人治的领导！在他他们的头脑中?似乎并没有法治的观念,凡事全5185凭他自己的个人爱好。什么好,什么不好,并没有统一的标准。由此也可以相信？凡是爱骂人的领导！他所能带出的队伍?也只会唯唯诺诺的群体 根本0868不会真正为上级负责任？真正正懂管理的领导,虽1671然骂人也常有 但同时更关注企业流程的建设,关注自己的表率作用、就像李云龙一样 骂人是骂人，但该拼命的时候自己绝对冲在前头,如果一个组织的管理者！只学李云龙骂人的作风 而忽视了最重9590要的一面，那肯肯定带不出真正的“独立团”！但世世界上最难的事!却就是无法选择自己的上司？既然碰到了?那也得从容面对！面对爱骂人的领导！也不必太在意。爱骂人的人也有一个优点，就是转眼就忘?不会事后8476给小鞋穿！这估计也是下属容易容忍上司司暴脾气的一个重要方面!对于急脾气的领导 不不能光独自练“铁布衫”，“金钟罩”,光有自身的抗击打能力是不够的!真正对组织?对领导负责5698任的人,应该在被被痛骂之后!从建立健全科学的流程上出主意,这才是减少日后惹骂和被骂机会的0779惟一途径？、
眉来眼去去过分关心找机会谈话！
不正常？对这种很显然不得体的事？能不能做。应该守住1952的底线等？大家家都有一个基本常识？与是不是退休没关系!作为同事关系或者者领导与部属之间的关系。应该建建立在纯洁的同事友谊之上!一切违背伦理道德的事、是不理智的缺少道德修养的表现 是危险的苗头！作为女下属?女同事?也应该洁身自爱 态度坚决!避免给给对方以误解?!
优秀的手下谁都喜欢，不管男女!当然?如果还是漂亮的女下属,那更不用说了、给荣誉给地位那也是理所当然,至于有没有工作之外外的事情！那就看他们的关系了!。
如果只是偶而顺路!那很正常，毕竟男性有保护 女性同事的义务！如果是经4539常专门这么做？那就是不正常的、、水瓶女领导和下属的暧昧