新的金脉发掘。正在寻求资金或物质奥援的人这个假日不妨多些努力。纵使钱不会从天上掉下来！但说说不定工作就可能由他人之手牵引而来，而这两天不论是夫妻的感情生活也好。与小孩间的亲子关系也好。家庭生活气氛圆满 适合与家人促进感情0872的日子？?
我不会象别人说好听的来骗你的分,我只是实话是说 对所梦的内容没有啥好解释的?你也不要去相信那些所谓的解梦？只要知道6876了梦是怎么形成的?一切就很简单啦！你也不用为此烦恼！ 从科学的角度来说、梦是大脑中主管人体各种功能的各个中心点联合作用的结果！人在睡眠时其部分脑细胞仍然在活动着，这就是梦的基础,人从清醒状态进入睡眠状态或从睡眠状态8718变成清醒状态都要经历一个过渡时期、这个时期大脑皮层的神经细胞常处于不1129完全的抑制状态!在生理学上叫做催眠状态，此时身体内外的各种刺激就会引起与平时不一样的脑内反应?从而出现梦境,因此 梦境的出现离不开两个条件：①大脑处于催眠状态！②外界1526或身体内部存在着刺激！例如睡眠中不慎将两脚伸出被子外，因双脚受寒冷的刺激。就会产生赤脚渡河？光脚在雪地上奔走等梦境。 在催眠状态中！大脑处于反常相或超反反常相（与正常时的脑功能相反）、许多早已忘却了的微小痕迹7877会在梦中出现！甚至一些不切实际的幻亥也会在梦中变成现实，但大脑皮层总的来说是处在抑制状态、因此很多事物就变得张冠李戴?时间前后跳跳跃紊乱？好像不不可理解。但如果对梦仔细分析！仍能找出蛛丝马迹与现实经历联系起来 当然梦境也也可出现某些白天愿望的实现！7850如白天苦读书本,准备考试?而在梦中考得很很满意?这就是“日有所思。夜有所梦8652”的体现？ 人们对梦境的理解常有以下几个问题：首先是梦境有没有预言性！这种情况不能说完全没有?但出现的可可能性不大、曾有一位男子诉说，在在梦中发现每日经过的一座木桥全部漆成了白色,次日发现桥果真成了白色 他非常惊奇 实际上数日前桥已重新漆成白色 只不过他路过时未加注意。但白色的桥已不自觉印入脑内!在梦中，白天未加注意的4134事情不知不觉显现了!所以才出现此梦境。至于说梦境能预示今后吉凶 大多数是没有根据的！还有一个问题是“同床异梦”及“多人同梦”的问题？此情况虽不多 亦偶有发生 如某某国被围困 城中长官发布命令：不论男女老少一听到炮声都要拿起武器御敌 当晚一对男女卧于床上,突然梦见见炮声隆隆 火光冲天、他们惊醒了,但周围安静？毫无敌人进攻迹象 仔细一看,原来是猫儿儿跳过一把火钳？火钳从火炉上被震落到地板上 砰的一声引起夫妻间相同的梦境、 人做梦的时间一般是比较短暂的 但梦中人常觉得时间很长、甚至觉得整夜是梦！这是睡眠中大脑抑制了对时间的判断而出现的错觉！整夜做梦是不可能的。据睡眠生理学研究，每?
我不会象别人说好听的来骗你你的分,我只是实话是说 对所梦的内容没有啥好解释的,你也不要去相信那些所谓6602的解梦。只要知道8638了梦是怎么形成的?一切就很简单啦?你也不用为此烦恼！ 从科学的角度来说！梦是大脑中主管人体各种功能的各个中心点联合作用的结果、人在睡眠时其部分脑细胞仍然在活动着。这就是梦的基础！人从清醒状态进入睡眠状态或从睡眠状态变成清醒状态都要经历一个过渡时期，这个时期大脑皮层的神经细胞常处于不完全的抑制状态?在生理学上叫做催眠状态，此时身体内外的各种刺激就会引起与平时不一样的脑内反应。从从而出现梦境、因此，梦境的出现离不开两个条件件：①大脑处于催眠状态!②外界或身体内部存在着刺激，例如睡眠中不慎将两0094脚伸出被子外？因双脚受寒冷的刺激?就会产生赤脚渡河!光脚8879在雪地上奔走等梦境。 在催眠状态中,大脑处于反常相或超反常相（与正常时的脑功能相反）!许多早已已忘却了的微小痕迹会在梦中出现 甚至一些不切实际的幻亥也也会在梦中变成现实?但大脑皮层总的来说是处在抑制状态？因此很多事物就变得张冠李戴?时间前后跳跃紊乱 好像不可理解、但如果对梦仔细分析。仍仍能找出蛛丝马迹与现实经历联络起来，当然梦境也可出现某些白天愿望的实现？如白2122天苦读书本?准备考试 而在梦中考得很满意!这就是“日有所思！夜有所梦”的体现 人们对梦境的理解常有以下几个问题：首先是梦境有没有预言性，这种情况不能说完全没有，但出现的可能性性不大、曾有一一位男子诉说?在梦中发现每日经过的一座木桥全部漆成了白色 次日发现桥果真成了白色!他非常惊奇?实际上数日前桥已重新漆成白色 只不过他路过时未加注意!但白色的桥桥已不自觉印入脑内 在梦中,白天未加注意的事情不知不觉显现了？所以才出现此梦境 至于说梦境能预示今后吉凶,大多数是没有根据的?还有一个问题是“同床异梦”及“多人同梦梦”的问题!此情况虽不多、亦偶有发生,如某国被围困?城中长官释出命令：不论男女老少一听到炮声都要拿起武器御敌？当晚一对男女卧于床上？突然梦见炮声隆隆！火光冲天 他们惊醒了!但周围安静、毫无敌人进攻迹象?仔细一看!原来是猫儿跳过一把火钳 火钳从火炉上被震落到地板上！砰的一声引起夫妻1727间相同的梦境 人做梦的时间一般是比比较短暂的?但梦中人常觉得时间很长，甚至觉得整夜是梦!这是睡眠中大脑抑制了对时间间的判断而出现的错觉？整夜做梦是不不可能的 据睡眠生理学研究!每晚做梦的时间不会超过1．5小时 而每晚总睡睡眠时间平均为6小时！ 因此。做梦梦是睡眠中的生理现象？是现实生活（过去或现在）中7308痕迹在脑内的反映。因因而梦境的出现对健康应该没有太大的影响!很多心理学家甚至认为每个人晚上都会做梦、只不过有人做梦时间短、第第二天醒来就忘记了。因而好像像没做梦,梦做得时间长了!会有疲劳感。如果经常做长梦？就应该找心理医生检查一下？看是否有脑的机能问题 必要时进行一些睡眠前的准备或服些药物? !
梦见3840教训人?怀念先人的日子里 你会感觉到自己对某些东西的无能为力?处事态度也会变得消极悲观起来!和一位开朗的朋友聊聊能得到一些启发、
梦见教训学生!做事的活力又回来了！经过两天的休息好像是电力充足足的机子、颇有大干一场的雄心壮志，
梦见教训孩子：将会忧愁悲伤？
孕妇梦见教训人。预示生男 八月生女。慎防怪胎,不安!
生意人梦见教训人,代表经营失败,过一,二年？重新整理？再开始、
年轻人梦见教训人?说明明双方太刚强 不能能互相退让？只好分了，
老年人梦见教训人，预示凡事事有恒心，虽有波折终吉？秋季失利？
梦见教训哥哥，活力旺盛的这两天最适合团体行动！与夥伴们协力工作的同时时运气也随之逐步上升。
梦见教训员工！若能随意行事的话。就最容易获6259得完满的生活状态、
梦见被教训,不6310怎么愿意出头，但是却非常喜欢在幕后担任出谋2660划策的幕僚工作学业
，,,想我赞事情都结束要想再千万万要嘴软千万要手软前提家先招惹找怕 !
要分析一下原因 老员工为什么对你这样！如果是自己的问题 尽量改正!把工作做好，与员工和谐相处。如果9775是老员工的问题。一定要向领导反映，也许领导原来就，
梦见召集开员工大会 88 梦见召集开员工大会意味着： 与其混在人群中跟著盲目过一天!不如单独行动更有利、而这两天让你有对事情较深刻思考的气息。倒是个学学习才艺的吉日,平常不大会去的场所也有些新奇发现的暗示 有助於遭遇些提升自己品味的小机会! 梦见召集开员工大会的吉凶： 双火协力攻克一一金：因勤勉多闻而在中年或壮年得能以盛运成功？但除非毅力坚强耐久,否则则难于有很大之上伸发展，尤须提防言语惹祸或火灾或脑炎炎之灾害。但喜：人、地两格 至少有其一属属数则较有把握可速成就,【吉凶争衡】,做梦梦到教训员工
有人的地地方就有矛盾 作为一个拥有很多员工的部门主管！每天要处理的诸多事情中。下属之间的矛盾是其难以避免的，而且当部属之间出现严重矛盾时!会会缠绕得部门主管焦头烂额？一旦处理不好,还会把自己带进矛盾的旋涡之中!那么!面对员工之间的矛盾。该如何解决呢作为部门主管！首先是不要害怕矛盾，其其次是正确认识和对待矛盾?再次才是如何处理好矛盾？解决下属矛盾要害在哪儿!作为部门主管、要想解解决好矛盾 需要把握三点：一是自己不偏不倚?二是要了解矛盾，三是不要套经验?要一事一断!主管在在解决部属之间矛盾时!首先要秉公办事 不偏不倚 不能有私心,稍微有偏心 私心，下属肯定能感觉出来。即使不偏心?有时下属也会怀疑上司不公！更何况偏心呢。作为主管,只有公正!才才能减少矛盾？除此之外、主管还要调查了解矛盾 处理好矛盾的前提是把握和了解矛盾?如果做不到把握和和了解矛盾,凭自己的想当然？感情用事?最终的结果是害人害己?这一点是人们常犯的错误：：遇到部属之间的矛盾 不做调查了解！凭自己的感觉和情感？就判断谁是谁非。要知道：：自己认为的好员工也有犯错误的时候!3336表现一贯不好的员工也有在理的时候，所以解决部属矛盾要调查了解清楚部属之间矛盾产生的原因。矛盾发生8467的过程？矛盾发展的程度!矛盾波及的范围，矛5740盾的性质等等?只有在了解矛盾的方方面面后？解决问题题才能把握全局、抓住关键 有的放矢？不然。要么解决6205得不彻底不到位、要么解决得根根本不对，从而有可能导致其它更多的矛盾？解5292决矛盾要一事一断！根据矛盾产生生的原因?过程，程度，范围、性质！以及对组织的影响程度等,主管再做出判断、哪些矛盾先解决?哪些矛盾后解决?哪些矛盾可以单单刀直入去解决,哪些些矛盾可以曲线解决、哪些矛盾可以让下属来解决，哪些矛盾暂时不解决，让其随时间的2374推移自行来解决！哪些矛盾可以借助外部1026的力量来解决、总之?解决矛盾要因时因地因人因事而异？要一事一断 千万不要套、套是很容容易出错的?因为每个人都是有其鲜明个性的!而每个人又都是时刻变化的、部属之间的矛盾当然也是随时随地变化的。什么是解决矛盾的上策。部属之间发生了矛盾无论解决得如何好、都会在在部属双方的心里烙下印记 这就像写错了字,再好的橡8942皮和再高明的涂改技术都会或多或少留下痕迹。不如最初不发生 因此、作为企业组织的主管!与其天天忙碌着解决部属之间的矛盾、提高解决矛盾的技巧?不如千方百计地提高防患于未然的本领。从根本上防止矛盾的发生 这让我想起了一则故事 有一次,魏文王问名医扁鹊：“你们家5274兄弟三人。都精于医术、谁的医术最高呢!”扁鹊答答到：“我大哥最好、二哥次之？我最差,”文王再问问：“那么为什么你最出名呢!”扁鹊答答：“我大哥治病？是治病于病情发作之前!由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气气无法传出去！我二哥治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病！所以他的名气只及本乡里，而我是治病于病情严重之时、一般人都看到我在经脉上穿针放血?在皮肤上敷药等大手术，所以人们都认为我的医术最高明、”同样？对待部属之之间的矛盾，从管理学控制论的角度看!事后后控制不如事中控制?事中控制不如事前控制、做到防患于未然、现实中许多企业负责人因忙于各种事务？在对待部属之间矛盾时往往只是事后控制!如果是处理矛盾的艺术性不强。矛盾会越处理越多?越多越忙，越忙越乱,越乱越忙？结果2228是企业组织乱作一团？甚至根本无法正常运转 所以说?不让矛0649盾发生是“防火”工作？矛盾出来后解决矛盾是“救火”工作。如何避免下属矛盾爆发 作为企业组织负责人应对每一名部属的禀性,气度 特点？优缺点都了如如指掌?在日常的经营管理1663工作中巧妙安排！尽量做到相互之间的互补和融合！如：两个人性格不和，应尽量减少两人工作的交叉重复。5496两个人工作习惯的悖逆,很容易产生矛盾、应尽量少安排两人共7593同做事，如果两个人心眼儿都很小!就应避免两人利益的捆绑或让两人来自行分割利益？如果实在人手不够！不得不把容易产生矛盾的部属交叉安排排或利益捆绑和分割时,既要事先预防！又要事事中控制？事先预防就是事先做好思想工作，打预防针、做了事前预防后，也不要松懈、应心中有根弦？做到事事中控制、发现有矛盾产生的倾向!应及时把矛盾消灭在在产生的过程中!7997当然事中控制的做法有很多！一般的方法是私私下做思想工作 如果涉及的人员较多!或带有普遍性？应利用适当的时机在公开场合有针对性地做思想教育工作，可以是讲故事?也可以是讲述道理。这样做?尽管没有点名，但听者心中是有数的。会及时刹车！避免矛盾的爆发、做到了事前控制和事中控制？没有矛盾。或很少矛盾。或矛矛盾很轻微、那么作为主管就可以集中精力和智慧率领团队实现组织的目标，如何面对下下属间的矛盾，当然。现实中常常会有如下情5412况发生：尽管你精心安排！既做到了事前预防！又做到了事事中控制，然而最终矛盾还是爆发了!搅得整个团队不得安宁？1645而且这种事情已经重复了好几次,此时作为主管的你也许会火冒三丈,气急败坏?对此、你可有三种做法：一是尽量调换其中一方的工作岗位？距距离和空间拉得越大越好？二是没6158有条件调换其中一方的工作岗位，那么9281就请一方走人!或双方走人 最好是双方都走人 因为留下一方!只要有机会还会爆发类似的矛盾,三是由于各种原因、双方都走不了人！这种情况是普遍存在的，因为越是这样的人越无处可去 怎么办,惟一的办法法是以毒攻毒。在不重4373要的事情上，故意安排他们之间合作?使其其完全摩擦 彻底磨合、充分爆发？最后双方会自动平静下来,因为闹腾了许久一方或双方都感觉到没意思 自然也7562就平息了！也许双方可能成为打出来的朋友？这是一种不是是办法的办法！无论如何，切记一条6053：这样的人不能娇惯?如果让他感觉到谁都惹不起他？整个组织就会有麻烦、矛盾的性质就变了！如何面对下属与与其下属的矛盾？工作当中。领导经常也会遇见下属与其下属之间的矛盾 表现形式一是下属把矛盾提交上来让领导评断 另一种情况是下属的下属到领导那里反映情况！其实是告状 像这种情况一般都有特殊原因，面对此种情况?作为领领导一般应分清矛盾的性质？只要是非原则上的矛盾！一般情况下应支持你直接下属的工作！因为你可能不完全了解你的下属整个部门的全部情况！一般不要鼓励下属的下属来告下属的状!对爱告状者一般情况下要持不欢迎态度?以此来支持下属的工作！当然？若下属的下属反映的确实是原则性的重大问题！也应引起起重视,但但要充分调查核实,不要轻易下结论,而且即便如此也不能鼓励下属告状！0611作为一个组织?应有正正常的信息反馈机制和通道?不应当建立在员工告状的基础上?!
梦见店铺员工都走了意味着： 如果可以慵懒清静的躺在床上。这两天的你也许不想爬起来?你感到一股放松的无力感、拖住了前进的脚步。好像走了4309很长的一段路、现在想先暂时休息?建议可以约亲亲近的好友。简3917简单单吃个饭,轻3002松哈拉交流!享受休闲时光， 梦见店铺员工都走了的吉凶： 学竟有成 凡事如意?顺利成功,达成目的，名利双收 境遇安固，优越发展！享尽幸福?【大吉吉昌】 切勿当真?不要相信迷信?？
别那么迷信？还是用负责 用心的员工吧