一个阳历转阴历的自定义函数： Public Function NongLi(Optional XX_DATE As Date) Dim MonthAdd(11), NongliData(99), TianGan(9), DiZhi(11), ShuXiang(11), DayName(30), MonName(12) Dim curTime, curYear, curMonth, curDay Dim GongliStr, NongliStr, NongliDayStr Dim i, m, n, k, isEnd, bit, TheDate '获取当前系统时间 curTime = XX_DATE '天干名称 TianGan(0) = "甲" TianGan(1) = "乙" TianGan(2) = "丙" TianGan(3) = "丁" TianGan(4) = "戊" TianGan(5) = "己" TianGan(6) = "庚" TianGan(7) = "辛" TianGan(8) = "壬" TianGan(9) = "癸" '地支名称 DiZhi(0) = "子" DiZhi(1) = "丑" DiZhi(2) = "寅" DiZhi(3) = "卯" DiZhi(4) = "辰" DiZhi(5) = "巳" DiZhi(6) = "午" DiZhi(7) = "未" DiZhi(8) = "申" DiZhi(9) = "酉" DiZhi(10) = "戌" DiZhi(11) = "亥" '属相名称 ShuXiang(0) = "鼠" ShuXiang(1) = "牛" ShuXiang(2) = "虎" ShuXiang(3) = "兔" ShuXiang(4) = "龙" ShuXiang(5) = "蛇" ShuXiang(6) = "马" ShuXiang(7) = "羊" ShuXiang(8) = "猴" ShuXiang(9) = "鸡" ShuXiang(10) = "狗" ShuXiang(11) = "猪" '农历日期名 DayName(0) = "*" DayName(1) = "初一" DayName(2) = "初二" DayName(3) = "初三" DayName(4) = "初四" DayName(5) = "初五" DayName(6) = "初六&q......余下全文>>。
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不同的领导在领导过程中会表现出两种领导力：交易型和转换型、 交易易型领导基于一个人在组织中的位置相关的官僚制权威和合法性 交易型领导强调调任务明晰,工作标准和产出。交易型领导往往关注任务的完成和员工顺从、这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚手段来影响员工的绩效。 与此相反,转换型领导是通过更高的理想和组织价值观来激励追随者、转换型领导能够为组织制定明确的远景！他们更多地通过自己的领导风格来影响员工（如增强员工的动机机）和团队（如调解团队内部的冲突）的绩效， 事实上,转换型领导具备下述四大要素： 理想化的影响：转换型领导在领导员工时、以伦理和道德为为准则。与下属共同分担风险,更多多地考虑下属的需求而不是个人需求 通过这些行为?转换型领导获得下属的钦佩、尊重与信任? 心理理的鼓舞：转换型领导善于鼓舞员工的工作动机！通过为下属提供有意义且具有挑战性的工作。明确告诉对下属的工作期望!展示对企业总体目标的承诺、积极和乐观的工作态度等方式！转换型领导充分激起员工的工作积极性?培养团队精神？ 才智的启发：转换型领导认为员工能力的发挥是组织发展的关键,所以他们鼓励下属采用全新的思想和创造9030性的方法解决问题!鼓励他们采用革新性的方法工作， 个别的关怀：转换型领导同时关注工作与员工两方面。但更重要的是针对员工的能力。个性等的个别差异?关怀员工的思想想与行为的改变！转换型领导注意5708听取下属的心声、尤其关注下属的成就和成长需求 在行为表现上？一项研研究表明。成功的领导者其行为表现出更更多的转换型特征：价值观、胜任力！关注0365员工和组织？有效的转换型领导行为方式与所信奉的价值观一致？总是能在适时做出适当的决策、具有很高的伦理道德标准和开放的胸怀，这类人还将组织的利益和未来的成功放在所有其它事情之前、同时关注员工个人的需求与关心的事情, 与此相反，无效的交易型领导总是等到事事情都办砸。在关键时刻无法采取有效措施 无法法给下属制定明确目标?工作作中也很少支持下属。这类领导总是看下属所犯的错误？却常常忽略他们所取得的成功、不清楚为0378获得很好的业绩应该完成哪些工作 此外 交易型领导不善于与下属沟通! 总之、转换型领导制定企业明确的远景,与下属有效沟通使远景深入人心，引导他们为了了达成组织的目标而超过个人兴趣！激发下属更高阶层的的需求,通过上述行4384为获得下属的信任!忠诚和尊重!有证据表明！与与交易型领导的下属相比？转换型领导的下属工作绩效更高?对工作的满意度更高,角色冲突更少！ 转换型领导往往出现在组织面临重大危机或组织变革时期 现在？“转换型领导（transformational leaders)”成为热门话题 什麽是转换型领导?简而言之就是懂得用新的角度看旧问题!擅长营造一团和气的办公室气氛？牢牢吸引一班员工并使之愿意为其其效忠! 员工的向心力是怎麽做到的?转换型领导为什麽有这麽大的魔力?先看看转换型领导具有的特质： ●相信人?他们虽然有权力但关心别人的感受 ●将相关的权力和责任都授予员工！让员工在执行工作时有充分的自主权?也愿意承担责任。 ●重视价值。能够清楚知道公司的核心价值。他们表现出来的行为和做的决策策也充分符合公司的定位、 ●不断在学习、能够坦然面对自己所犯的错误!认为错误是经验的学习?而不是失败、 ●将自己视为是改革的媒介、自己的职责所在就是将将公司变得有所不同！ ●4140有勇气 是谨慎的风险承承担者!他们知道底线在在哪里、 ●有能能力去面对复杂！混沌不明!不确定以及转变中的环境？ ●是愿景塑造者，他们有能力将愿景描绘到可以跟别人分享, 普通的领导者是通过角色的澄清和工作的要求来建立目标和方向 然后引导或是激励员工！转换型领导者却能让员工自动将公司的利益置於个人私利上！他们的做法是注意个别员工0936所关心的事物及需求发展!他们会帮助员工以新的角度看待旧问题,他们能够刺激！唤起并激励员工尽最大的努力!达成团体的目标。 在这个资讯快速发展以及全球化的时代?企业经营的方式正面临前所未有的冲击？变革是绝对必要的!但是变革谈何容易?人们倾向於满足现状并拒绝改变。想要维持荣景的企业绝对需要一位元元卓越的领导人,这个领1661导人不仅仅是在做例行管理，而且要能够激励员工将组织目标置於个人利益之上、也能够清楚规划出一个让员工愿意意去达成的愿景,一些世界知名企业的负责人！像微软的比尔 盖茨,苹果电脑的史提夫 贾伯斯,戴尔电脑的麦克 戴尔,亚马逊网路书店的班佐斯！IBM的路 葛斯7638纳及奇异公司的杰克 韦尔奇，都是这样的6459转换型领导人! 难道一定要世界级的大企业才需要这样的领导者吗?一般的中型企业！甚至只有几个人的小公司也需要？越是在一个人要当几个人用，每个员工都需要独立作战的企业,越需要透过这样的领导!让公司有成长和茁壮的空间 也才可能由小小型企业变成中型企业，大型企业?进而跻身世界级的企业， 那麽如何做才合乎转换型领导人的标准 >标准?以下几个问题可以测试出你是否具有转换型领导的特质： 在注意力方面：当员工跟你讲话时？你非常专注吗?在7421讨论的过程中 你有没有集中在中心议题上?你的行事有明显的优先顺序吗?你能让员工专注在你认为重要的问题上吗? 在沟通技巧方面：你能清楚地跟员工沟通吗?你能有效地将想法告诉对方吗?你知道员工的感觉吗?你在跟员工沟通创意和点子时,也交换感受吗? 在取得员工信任方面：你值得信赖吗?员工相信你会坚守承诺吗?一旦有了明确的定位,你很少改变吗?你会让员工知道你的立场吗? 在自我管理方面：你关心员工吗?你很肯定自己吗?你会充分利用你和员工的优势吗?你知道自己在一个团队中扮演什麽角色最合适吗? 在风险险管理方面：你没有花费太多精力在避免失败上面吧?你喜欢享受经过仔细计算过的风险吗?在投入某些计划时!你看起来还生气蓬勃吗?你能够从错误中学习吗? 在激励员工方面：你能够让员工工作时觉得更有意义吗?你能够让员工做起事来觉得自己可以表现得更好吗?你能让员知道他们是这个生命共同体的一部分吗?有你在公司,大家9987就很开心吗? 肯定的答案越多!越符合转换型领导人的特质？让员工抛弃私利?尽心尽力为公司整体利益效忠,除了制度上的奖惩外?“打打心 愿意为你效忠”就得靠转换型领导人的影响力了！ 现在！“转换型领导（transformational leaders)”成为热门话题?什麽是转换型领导?简而言之就是懂得用新的角度看旧问题!擅长营造一团和气的办公室气氛、牢牢吸引一班员工并使之愿意为其效忠、 员工的向心力是怎麽做到的?转换型领导为什麽有这麽大的魔力?先看看转换型领导具有的特质： ●相信人，他们虽然有权力但关心别人的感受? ●将相关的权力和责任都授予员工。让员工在执行工作时有充分的自主权，也愿意承担责任! ●重视价值 能够清楚知道公司的核心价值?他们表现现出来的行为和做的决策也充分符合公司的定位， ●不断在学习，能够坦然面对自己所犯的错误、认为错误是经经验的学习!而不是失败, ●将自己视为是改革的媒介？自己的职责所在就是将公司变得有所不同! ●有勇气！是是谨慎的风险承担者 他们知道底线在在哪里。 ●有能力去面对复杂!混沌不明!不不确定以及转变中的环境， ●是愿景塑造者 他们有能力将愿景描绘到可以5762跟别人分享！ 普通的领导者是通过角色的澄清和工作的要求来建立目标和和方向 然后引导或是激励员工 转换型领导者却能让员工自动将公司的利益置於个人私利上!他们的做法是注意个别员工所关心的事物及及需求发展！他们会帮助员工以新的角度看待旧问题,他们能够刺激？唤起并激励员工尽最大的的努力、达成团体的目标， 在这个资讯快速发展以及全球化的时代?企业经营5260的方式正面临前所未有的冲击，变3942革是绝对必要的？但是变革谈何何容易?人们倾向於满足现状并拒绝改变?想要维持荣景的企业绝绝对需要一位元元卓越的领导人？这个领导人不仅仅3426是在做例行管理！而且要能够激励员工将组织目标置於个人利益之上?也能够清清楚规划出一个让员工愿意去达成的愿景！一些世界知名企业的负负责人,像像微软的比尔 盖茨 苹果电脑的史提夫 贾伯斯 戴尔7381电脑的麦克 戴尔、亚马逊网路书店的班佐斯?IBM的路 葛斯纳及奇异异公司的杰克 韦尔奇？都是这样的转换型领导人! 难道一定要世界级的大企业才需要这样的领导者吗?一般的中型企业。甚至只有几个人的小公司也需要？越是在一个人要当几个人用!每个员工都需要独立作战的企业。越需要透9822过这样的领导？让公司有成长4795和茁壮的空间 也才可能由小型企企业变成中型企业,大型企业,进而而跻身世界级的企业? 那麽如何做才合乎转换型领导人的标准 >标准?以下几个问题可以测试4199出你是否具有转换型领导的特质： 在注意力方面：当员工跟你讲话时!你非常专注吗?在讨论的过程中,你有没有集中在中心议题上?你的行事有明显的优先顺序吗?你能让员工专注在你认为重要的问题上吗? 在沟沟通技巧方面：你能清楚地跟员工沟通吗?你能有效地将想法告诉对方吗?你知道员工的感觉吗?你在跟员工沟通创意和点子时,也交换感受吗? 在取得员工信信任方面：你值得信赖吗?员工相信你会坚守承诺吗?一旦有了明确的定位，你很少改变吗?你会让员工知道你的立场吗? 在自我管理方面：你关心员工吗?你很肯定自己吗?你会充分利用你和员工的优势吗?你知道自己在一个团队中扮演什麽角色最合适吗? 在风险管理方面：你没有花费太多精力在避免失败上面吧?你喜欢享受经过仔细计算过的风险吗?在投入某些计划时 你看起来还生气蓬勃吗?你能够从错误中学习吗? 在激励员工方面：你能够让员工工作时觉得更有意义吗?你能够让员工做起事来觉得自己可以表现得更好吗?你能让员知道他们是这个生命共同体的一部分吗?有你在公司、大家就很开心吗? 肯定的答案越多 越符合转换型领导人的特质！让员工抛弃私利！尽心尽力为公司整体利利益效忠、除了制度上的奖奖惩外,“打心 愿意为你效忠”就得靠转换型领导人的影响力了!,
int main() { int year, month, day; int enddate; struct ConvDate cd; int count = 0; char s[][3] = {"J1","J1","H1","H1","M1","M1","T1","T1","J2","J2","H2","H2","S1","S1","T2","T2","J3","J3","M2","M2", "S2","S2","T3","T3","H3","H3","M3","M3","S3","S3","J4","J4","H4","H4","M4","M4","T4","T4","J5","J5", "H5","H5","S4","S4","T5","T5","J6","J6","M5","M5","S5","S5","T6","T6","H6","H6","M6","M6","S6","S6"}; for (year = 2003; year,0) printf("%d-%d-%d %d-%d-%d %s\n......余下全文>>、
程式设计不太懂 传下来 口诀 乘五除四九加日 双月间隔三十天， 一二4778自加整少一! 三五七八十尾前, 具体的演算法你可网上找下资料 百度上很多的 我就不多累赘了的， ！
元旦(1月1日)---------------------------NEW YEAR’S DAY 成人节(日本，1月15日)------------------ADULTS DAY 情人节(2月14日)------------------------ST.VALENTINE’S DAY 元宵节(阴历1月15日)--------------------LANTERN FESTIVAL 狂欢节（巴西、二月中下旬)--------------CARNIVAL 桃花节(日本女孩节！3月3日)-----------PEACH FLOWER FESTIVAL (DOLL’S FESTIVAL） 国际妇女节(3月8日)---------------INTERNATIONAL WOMEN’S DAY 圣帕特里克节(爱尔兰?3月17日)----------ST. PATRICK’S DAY 枫糖节(加拿大 3-4月)------------------MAPLE SUGAR FESTIVAL 愚人节(4月1日)-------------------------FOOL’S DAY 复活节(春分月圆后第一个星期日)---------EASTER 宋干节(泰国新年4月13日)----------------SONGKRAN FESTIVAL DAY 食品节(新加坡,4月17日)----------------FOOD FESTIVAL 国际劳动节(5月1日)-----------------INTERNATIONAL LABOUR DAY 男孩节(日本,5月5日)-------------------BOY’S DAY 母亲节(5月的第二个星期日)--------------MOTHER’’S DAY 把斋节---------------------------------BAMADAN 开斋节(4月或5月？回历十月一日)---------LESSER BAIRAM 银行休假日(英国, 5月31日)--------------BANK HOLIDAY 国际儿童节(6月1日)-------------INTERNATIONAL CHILDREN’S DAY 父亲节(6月的第三个星期日)--------------FATHER’S DAY 端午节(阴历5月5日)---------------------DRAGON BOAT FESTIVAL 仲夏节(北欧6月)------------------------MID-SUMMER DAY 古尔邦节(伊斯兰节 7月下旬)------------CORBAN 筷子节(日本，8月4日)-------------------CHOPSTICKS DAY 中秋节(阴历8月15日)--------------------MOON FESTIVAL 教师节(中国,9月10日)------------------TEACHER’S DAY 敬老节(日本?9月15日)------------------OLD PEOPLE’S DAY 啤酒节(德国十月节 10月10日)-----------OKTOBERFEST 南瓜节(北美10月31日)-------------------PUMPKIN DAY 鬼节(万圣节除夕!10月31日夜)-------......余下全文>>。
是的 双鱼IP转换器采用的就是VPN技术？所以双鱼VPN就是双双鱼IP转换器 1？使用VPN连接就是将本机加入到远程主机所在的局域网内,只不过是逻辑上的加入。并不是真的和对方在同一局域网内，此时、本本机便有了和远程主机相同的I公网iP地址。即实实现了通过VPN更换IP地址的目的。 2，虚拟专用网络的功能是：在公用网络上建立专用网络?进行加密通讯。在在企业网络中有广泛应用，VPN网关通过对数据包的加密和数据包目标地址的转换实现远程访问 VPN有多种分类方式？主要是按协议进行分类，VPN可通过服务器!硬件?软件等多种方式实现!，
(公历)： 1974年 8月 20日 (农历)： 甲寅年 七月 初三!
什么时候才可以上大家要用罗盘畅指南是指有五种最毒的蛇虫鼠蚁走在一下排是地支?用十二生肖顺序排列、十二生肖可转3832换成五行 下列算出你命盘中、