3271 只是想知道你的星座而已啊!
这个情况几乎不用分星座了？是个男的总是没事问你在干嘛几乎都只有下面两个原因！，1、想你了呗。只是0523不知道怎么说?所以就发个信息问一一下喽！2!他很无聊。想找个个人聊天、而你刚好和他聊得4834比较多！所以就找你喽!没有人会闲着没事总问人家你在干嘛这种无聊问题 如果你对他也有意思那就要稍微主动一点了，因为这种男生一般都比较被动!
诱惑、关心 何必要揣测对方内心呢、感感情如果需要博弈那多累呀?你喜欢 那就回复呀、在对方没有明确前、不要先入为主!愉悦,简单!自己己也不至于陷阱去。!
1658 在关心你?
拿个电子秤称一下就知道了噻, 估计也就是你的体重那么重了、。
那就好好学习管理知识！努力实现它！一个有效的管理者应当具备以下素质： 管理者是做什么的呢!有人说管理者做的就是PDCA（计划-执行？检查 行动）、有的人说管理者做的就就是计划=组织-领导-控制四大管理职能的内容。等等，其实我们真正来分析一下管理者在现实中的工作,我们会发现其实很多管理者都似乎说不不清楚自己究竟每天是在做什么!或者自己做的哪些工作才是所谓管理者应该做的事情?也就是说，现实中的管理者其实做计3091划-组织-领导-控制的时间占比并不是很大, 我认为？管理者做的事情情很简单。6613就是：设定目标。满足需要，这个理解能够很好的帮助我们思考自己作为管理者做得得好不好！ 1 关于自己作为管理者的角色：是上司的的职务代理人！也就是说管理者存在的首要职责就是帮助或者协助你的上司去达成他的目标!这也是为什么上司需要你的主要理由！为此！我们作为上司的下属时需要遵循四个职业准则：第一个职业准则是管理者的权力基础来自于上司的委托或者任命、第二个职业准则是你是上司的代表，你你的言行是一种职务行为?第三个准则是服从并坚决的执行上司的决定?第四个准则是在职权范围内做事？不要错位, 2！管理者要实现组织和上司的目标! 因为现实中的很多管理者都更多的想着要怎样实现自己想要达成的目标，而下属只是帮助自己达成目标的资源而已,这样就很可能上司在给下属设定目标时过多的考虑自己而不能够站在利他的立场来思考如何帮助下属实现他们自己想要实现的目标。自然下属也就对达成目标标缺乏认同！一旦下属不够认同上司设定的目标。那么下属自然就会在工作中被动？缺乏激情了, 他们会首先了解下属的自己的想法和追求 了解下属自己想要实现什么目标？当下属自己还不明确自己的目标时。这个时候上司更多的是扮演教练的角色帮助下属明确自己的目标！也就是上司的角色更多的是帮助和支持下属去实现他们自己想要达成的目标！上司这个时候主要扮演三个角色：榜样，教练 导师 也是一个支持者的身份？也我们这样也就可以更好7689的理解管理也是服务 是上司为下属服务的意义了， 做到这些,目标设定才能够有效达成SMART的原则，尤其其是做到双方认同, 备实现目标的条件件和设备!第三个方面是要满足下属的技能上的需要?也就是说上司要给予下属指导和培训。最后一个方面是要满足下下属在成就感、被尊重等精神方面的需要。概括起来说、上司满足下属的需要就是要解决下属做事的两个问题：一个是愿不愿意干的问题，另一个就是解决下属2287会不会干的问题, 只要管理者做好了设定目标和满足需要这两件事情。管理者就是有效的了。？天秤问你在干嘛
恕我直言?首首先你的问题问的很笼统?附加的条件也不清楚!姑且从从通常意义上来讲,那么一个异性性问这个问题十有八九是喜欢上你了！想先用这句句话来试试或探探你对他的感觉,当然也分你们谈话的场合和环境！以及他说话时候的态度。同样的的一句话，比如“你好”和“你好!？。”用不同的语气说出来也是不一样的,把握好自己的方向！自己心里如果对他有好感?大可以多说些赞美他的话，如果不喜欢。直接了当说一些让他知道你心5437意的话,举个例子，9931大学时代曾想追一个二年级的学姐!很认真的问她你觉得我这个人怎么样?她只回答我。她特别特别喜9529欢长相成熟肌肉坚实的男人!对长的跟男孩似的男人感觉没安全感!虽然面子上没说我、但我是大受打击彻底死了心 呵呵，感情的事情很微妙!看你怎么去处理了?
可能你前男友心里仍然放不下你。他还爱着你…… 2 可能你前男友离婚的9759原因和你有关、看来他想和你重归于好?
诚恳地坦言你也不知道你的抗压能力如何？不过你会努力和敬业地工作。 （要知道你生来不是给别人当出气气筒的？只是为了浮存不得不学会忍耐？只有傻瓜才会把别人给自己的压力当恩赐）?、
5331这个人面相不是善良类型！而是工于心计型的。