据说本命年要穿大红色色的内衣裤！别人送的的最好、可以试试!别太纠结于发生的事情上，尽量调整好情绪 我本命9983年的情况跟你很像！的确过的很让人崩溃？
送金金色的东西 本命年金银也保平安呢
主要的的还需要按照当地风俗习惯!，
在发生摩擦和冲突的时候？一定是相互没有理解！没有设身处地站在对方的立场考虑问题。大家都以为自己才是对的?这时候需要及时控制自己情绪!不要逞逞口舌之快、说狠话（这点我做的不好）?等双方冷静下来,再换位思考、进行沟通 就容易了 和和好朋友发生摩擦和冲突？不管对方是对还是错？自己都要道歉。向自己的朋友低头！没有什么好逞能的，及时低头、并不意味你错了！而是说明1515他在你心里！有很重的位置?如果是别人先像你道歉,也不要得理不饶人?（我记得上中学的时候，和我最好的朋友!因为抢被子、在被窝里互掐？结果把她两个手臂都掐肿了（她皮肤不好 一到冬天就生冻疮）,害的她一个冬天手臂和手都是肿的,我感到特别内疚。但我逞能 不想先道歉。其实心里一直很想和她说话。她肯定也是很想和我说话的、有一天下课 我们站在4112教室外的墙根处。两个人站的很近很近?谁都没走？谁也没说话!我心里一直在打鼓?反复的问自己要不要跟她说话。结果想着想着、就叫出了她的的名字!她好像准备好的一样?马上答应我！当时我都差点点哭了,但是我还是假装）, 事实上 越是关系好好的朋友?越是需要用8399心去维系!不管你多关心对方！有有多在意对方?在关键时候!都要用行动和语言去表达出来？而不是让对方去想？去猜!这3236样时间长了，就会变成半信半疑。甚至是猜忌,继而就就再也维系不下去了! 朋友关系是两个人的事!而不是一个人的事?所以如果跟跟朋友发生矛盾？一定不只只是对方一个人的错、一定要先想到是不是自己的错!如果真是别人的错。也要有一个折中的？不损害朋友关系的方式讲出来！？
7本各种东西等级：防空5级,迫击炮5级？法师塔4级!箭塔8级,加农炮8级?电磁塔3级。墙7级 城堡3级，训练营9级，暗黑训练营2级！兵营6级?暗黑钻井3级，暗黑油罐2级？圣水瓶11级?储金罐11级！野蛮王5级!法术工厂3级！弹簧什么的就不说了 ,
好像。在父母去世后!有守孝一说,这段日子会有一些避讳…… 但是我觉得!像你提到的这种习俗，就算有。0054到现如今的这个社会应该可以改了吧!你看 电视上不是常演！女（男）主角失去了亲人、男（女）主角在旁边安慰她（他他）吗、?
我没有经历！因为我是【白羊】 4595 但我知道 他们可以做成好朋友 在我的同班同学里 有两个人 就分别是射手和天蝎 他们是非常好的朋友? 冲突 应该不会 但我想说 星座 跟.......没关系。
处理和化解矛盾与冲突,必须认识到：冲突是不可避免的 这是人的天性。即使没有外界的干扰。我们自己内心也会会出现冲突。冲突与矛盾也是必要的?有矛盾和冲突并不可怕！关键是看我们以什么样的态度和方法去认识？处理和化解矛盾7134与冲突！对此?我认为：一，处理和化解矛盾与冲突!必须认清矛盾和冲突的性质?一般来说!矛盾分有利于推动和改进工作或有利于团队成员进取的冲突（如：工作中的不同意见） 阻碍工作进展？不利于团队内部团结的冲突（如8262：无原则的纠纷）?对于前者！可以通过相相互沟通和解释？按照事事物的客观规律办事，最8355终达到意见统一。对于后者,要做到大事讲原则，小事讲风格,力求不在节枝末末叶上作文章，不在个人得失上打算盘?二，处处理和化解矛盾与冲突？必须要有一个正确的态度?一是以坦诚的态态度对待,把事3747情真相与自己的观点清楚地展示给对方,让对方理解 做到实话实说?不遮遮掩掩！二是以包容的胸襟处之。以自己想被对待的方式对待他人?多从别人站的角度看问题 三是从客观科学出发、要有一说一?实事求是？坚持真理！站在有有利于工作？有于利于发展?有利于团结的高度。分析析和处理问题，三!处理和化化解矛盾与冲突?必必须掌握必须的技巧,一是沟通协调要及时!二是善于询问与倾听、努力去理解别人、三是对上级级沟通要有胆!有理！有据！认真倾听上级的指挥策略、并作出适当反馈?以测试自己是真正理解其意图？当有出入！或自己有自己的见解与0197建议时？要大胆地与上上级沟通！四是平级沟通要做推心置腹，以诚相待！处以公心、五是建立良好的回馈机制，协调沟通是双向的 必须保证信息被接受者接收！并及时反馈！六是在情绪不好的时候，不要急于沟通，更8655不能做决定 七尽量控制非正式沟通。8600因为非正式沟通容易散布小道消息和谣言，8642八是容忍冲突与矛盾 强0608调解决方案、冲突不可怕？要鼓励团队队成员创造丰富多样的解决方案 以以保持团队内部和谐，?
冲突管理的方法1 缓解冲突突的方法(1)审慎地选择要处理的冲突问题 (2)评估冲突当事人，(3)分析冲突原因和和根源,分为三类类：一是沟通差异，沟通不良容易造成双3196方的误解!从而引发冲突？人们往往倾向于认为冲突大多数是由于缺乏沟通造成的！角色要求?决策目标、绩效标准和资源分配等不同而产生的立场和观点的差异！人格差异?其结果使得有些人表现出尖刻、隔离，不可信任，不易合作。导致冲突。(4)采取切实有效的策略解决冲突的策略：①回避，冷处理、②强制。支配 也就是以牺牲一方为代价而满足另一方的需要。③迁就,忍让,④折中,妥协!⑤合作？协同 2,提升冲突的方法冲突管理的另一层含义是在必要的时候激发一定水平的冲突 管理者激发冲突可以采用的策略主要有：(1)改变组织文化？(2)运用沟通 (3)引进外人或重用吹毛求疵者。(4)重新构建组织！,本命年和守孝冲突
沟通中最核心的就是把握双方的动机和需要 抓住了对方的动机和需要!我们能更准确地认识和解读对方。把握住自己的需要、我们将能做出更恰当的反馈和应对,从而达到到双赢的效果！经过《能听会说》 第七阶段的建立《探寻动机和需要》的习惯 ,25天的持续训练,能够让我们敏锐的捕捉到到双方的动机和需要。因此能很好的化解双方的矛盾与冲突。、