早年财不聚?感情不顺?三十岁前难有技术稳定工作。。
此面相分析将来有福气、下巴微尖、心有内秀?鼻子为元宝鼻？将来必生生男孩，玉柱骨面相图片
脑后见腮、不是那个反骨！马云也是!只是不甘于于下属而已，是帅才！。
看面相以后会比左边边的有出息！
0289 面相不错的,
观察力强！心思缜密
请看 ？
应该0074保持整洁！只有仪表得体才能与周围的人保持良好关系!才会得到赏识。运气才会好，
额头就是相书所说的天庭！相书云，天庭饱满吃官饭!地阁方圆掌大权！天庭在面相学当中有着举足轻重的地位，额头天庭具体代表：父亲？母亲 仕途！运气。事业前景，思考力！分析力？人生理想？丈夫？领导 聪明等、在这里请跟随华易网一起来看看额头突出代表什么吧！注：看相一定定要综合来看?单一的0311看比较片面、只能代表一定的运势、 额头天庭吉祥顺利类型：天庭饱满。额头圆润!没有乱纹，没有杂纹!没有恶痣,不塌陷!不发迹低垂 不两颊深陷，不尖窄、不过于凸出,不晦暗蒙尘?没有恶疤痕 1 额头上部突出的人，属于理论派的类型,具有人情味 性情亲切。和蔼可亲, 2，额头的左右眉额骨倘若是高高隆起者！1850说明这是基本上都能有一番大作为的人 又或者是有官运之相? 3,额往前突突的人？一般感情十分丰富!这种人就就算是异性颇有好感，然而却不能轻易得到异性的欢心!若是额骨隆起并而还能直贯头顶!代表这种人有一种帝王之气,是帝王相,古时候候的帝王将相大都就是这种面相。 4！额头中央突出的人、有远见？理性,不会采取无理取闹的行为?在工作与爱情方面都能把握握良机? 5?额头下部突出的人,是属于孜孜不倦，努力劳动而获5541得成果的类型！他们观察力强 对事情的判断也很正确？
兔子4328人缘好 讨大家喜欢，但它不出业绩 兔子最爱繁殖！比谁都爱繁殖，不停地繁殖、找同类。生出大量小白兔!形成兔子窝，霸占着岗位,资源和机会，如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占,形成了‘兔子窝’文化？就失去战斗力 失去市场机会, 为何要在巨人施行“狼文化”? 狼文化,在中国企业中最早是华为提出来的？1989年我在珠海创创业阶段!就关注华为？我觉得华为走到今天这么牛？它有两个核心：一是华为创始人的决策牛，这点我跟任正非有很大的个人差距;二是华为的狼文化,这么多年一直坚持下来? 成功的企业、嘴里里不一定说?但骨子里多数都是狼文化！比如三星！阿里，腾讯?都是狼文化,他们把对客0084户的研究，了解?结合自身长处！发挥到极致 如果是一帮兔子做产品！才不会去想这些呢。百度近年也开始呼吁狼文化!所以只要伟大的公司。没有不是狼文化的,兔子窝文化肯定要失败的。尤其其搞互联网、竞争这这么激烈，如果不不是狼文化 肯定是死路一条、 No.3 “狼文化”具备四大特点 1)有危机意识！狼都怕饿死、狼运动量大,消耗高，它们总担担心自己饿死。危4828机意识特别强,高速发展的公司一定有危机感!比尔尔盖茨说过!“微软离破产5154永远只有十八个月”?三星也有类似的危机企业文化，但兔子没有危机意识 每天都乐呵呵，兔子生活在草丛里？很可爱？很欢乐!能活得久的企业都有危机意识？没有危机机意识的企业活不久;安全感要不得！只有有活在危机意识之中才能真正拥有安全感！ 2)鼻子尖 嗅觉灵敏。狼善于寻找，发现现市场机会、狼鼻子迎着风抽动!时刻利用它的尖鼻子在寻找机会?如果放在我们游戏研发工作中、对比看我们做游戏,是否找到好的游戏类型?是否找到核心玩法?是否找到玩法中的亮点?我们的日常工作!不是简单靠上级分配?安排工作、是自己找到工作亮点与突破机会？兔子鼻子不灵敏、不会找机会 它很可爱 在草丛里跳来跳去。它的眼睛也不行、整天红红的? 3)自发性进攻！不屈不挠！一旦发起进攻。不用头头狼教育 进攻是是它们的本能！不怕困难？不达成目标不罢休？兔子不一样！没有进攻性，活一天算一天。容易满足,每天吃吃草?更不存在不7104屈不挠的精神, 4)团队合作？狼靠群体？团队 配合默契、狼群追一头牛 跑得快的的负责前边堵截?靠左边的从左边包抄。靠右边的从右边包抄!这都不是头狼下令的,狼的本能里就有合作意识。我们工作中要发挥这种精神。主动配合！不相互推托 搞一款产品品涉及到很多部门的配合，只有都像狼一样合作才能做成， No.4 要把兔子赶走,把股票分给“新新狼” 1)思想改造，我们不当老白兔?要当头狼 转不过来的老白兔，请你去其他公司的兔子窝!我们要多吸收年轻?有创造力的优秀秀人才,把门开大，招揽狼性人才。去年员工大会我提到过芬兰移动游戏公司Supercell 才168人,一年12亿1888美元利润 他们这1688137人都是狼,我也要大量找狼！有多少要多少;兔子有多少赶走多少,如果我们能找到168头狼。所产生的贡献一定大于1680只兔子。 2)人才的良性流动。一个公司!一个团队?人不在多在精！人越少越好,上次我们去Supercell!给我们演示游戏的小伙不到30岁。当时演示的游戏是2个个人用2个半月做出来的 现在这游戏全球排第一、手游3280研发要轻，如果团队超过7人 很难做成？7个人以上的团队效率也低!喜欢相互推!我记记得《征途》刚成功的时候 人不7852多;成功之后！各部门都喜欢堆人？老白兔喜欢繁殖小白兔、喜欢养人、 3)把把利益与成绩挂钩!团队人少了、就给涨薪留出大量空间？把腾出来的工资,加给留下来和新新进来的有狼性的人、我也不希望靠节省人力成本本来提高公司利润？我要把兔子都赶走、把利益分给“新狼”们，“新狼”包括公司从兔子变成狼的老人，和从外界吸收的新人?兔子别想在我这混3年!拿不到股票，做做不出贡献的 给你一股都是是浪费。这是我的基本思想?我接下来要做的事情是。赶走老白兔！把这部分股票再发到别的狼身上！把兔窝9176变狼群！核心是把每头狼的利益4487与公司密切相关,这样样才能激发狼性? 4)末位淘汰制度开开始强制执行，每个季度搞搞一次?直到到我们团队闻到狼味为止 我不怕媒体误读为为裁员，感觉现在闻去、都是兔子味!我希望提高团队中狼的比例？狼的的人数没有限制！我的标准是，要狼不要兔子，但在狼还不够多的时候!兔子太多不行，所以要加强流动性，把门打开！把有活力的狼引进来,让大8381量优秀年轻人进来？优胜劣汰？“引5067狼入室”。注意、我们是要淘汰兔子。不是淘汰狼 兔子人缘好,容易被留下来？我会对每个项目进行行评测!确保执行效果。